Innovatie bij bedrijven; grootteklasse, 2006-2008

Bewerk tabel Download volledige dataset Toon toelichting

Innovatie bij bedrijven; grootteklasse, 2006-2008
Bedrijfstakken/branches (SBI 2008) Bedrijfsgrootte Innovatoren met afgeronde innovaties Productinnovatoren Ontwikkeling hiervan Door derden (%) Innovatoren met afgeronde innovaties Procesinnovatoren Ontwikkeling hiervan Door derden (%) Samenwerkende innovatoren Partner was Ander bedrijf binnen eigen concern In overige landen (%) Samenwerkende innovatoren Partner was Leverancier In overige landen (%) Samenwerkende innovatoren Partner was Afnemer In overige landen (%) Samenwerkende innovatoren Partner was Concurrent In overige landen (%) Samenwerkende innovatoren Partner was Consultant In overige landen (%) Samenwerkende innovatoren Partner was Universiteit In overige landen (%) Samenwerkende innovatoren Partner was Overheidsinstelling In overige landen (%) Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Eigen onderzoek R&D vindt meer incidenteel plaats (%) Doelen van innovatie Nieuwe markten betreden Doel was zeer belangrijk (%) Doelen van innovatie Nieuwe markten betreden Doel was belangrijk (%) Doelen van innovatie Nieuwe markten betreden Doel was enigszins belangrijk (%) Doelen van innovatie Nieuwe markten betreden Doel was niet relevant (%) Doelen van innovatie Voldoen aan normen of standaarden Doel was zeer belangrijk (%) Doelen van innovatie Voldoen aan normen of standaarden Doel was belangrijk (%) Doelen van innovatie Voldoen aan normen of standaarden Doel was enigszins belangrijk (%) Doelen van innovatie Voldoen aan normen of standaarden Doel was niet relevant (%) Financieringsbronnen van R&D Bedrijven met overheidssteun van Lokale of regionale overheden (%) Gebruik informatiebronnen innovatoren Overige bronnen Normen of standaarden Bron was zeer belangrijk (%) Gebruik informatiebronnen innovatoren Overige bronnen Normen of standaarden Bron was belangrijk (%) Gebruik informatiebronnen innovatoren Overige bronnen Normen of standaarden Bron was enigszins belangrijk (%) Gebruik informatiebronnen innovatoren Overige bronnen Normen of standaarden Bron niet gebruikt (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere ontwikkelmogelijkheden Doel was zeer belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere ontwikkelmogelijkheden Doel was belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere ontwikkelmogelijkheden Doel was enigszins belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere ontwikkelmogelijkheden Doel was niet relevant (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen marketinginnovaties Marktaandeel vergroten of behouden Doel was zeer belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen marketinginnovaties Marktaandeel vergroten of behouden Doel was belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen marketinginnovaties Marktaandeel vergroten of behouden Doel was enigszins belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen marketinginnovaties Marktaandeel vergroten of behouden Doel was niet relevant (%)
Bedrijven, totaal Totaal (10 en meer) werkzame personen 11 30 5 4 5 1 1 1 1 18 29 30 17 24 14 30 22 34 25 5 20 28 47 16 40 23 20 58 34 4 4
Bedrijven, totaal 10 tot 50 werkzame personen 13 34 3 3 4 1 1 1 0 19 30 29 17 24 14 28 22 35 24 5 19 26 51 15 39 23 22 57 35 4 4
Bedrijven, totaal 50 tot 250 werkzame personen 6 23 6 3 5 2 1 1 1 16 28 32 17 23 15 34 21 30 27 6 22 32 41 18 42 23 17 61 32 5 3
Bedrijven, totaal 250 en meer werkzame personen 4 17 13 9 7 3 3 2 2 18 28 34 18 20 14 34 27 24 26 7 23 38 32 20 42 24 14 63 31 4 2
A-F Landbouw en nijverheid Totaal (10 en meer) werkzame personen 22 40 1 1 6 1 - 0 - 24 26 34 16 23 14 38 21 27 20 3 23 32 42 8 42 29 20 53 39 3 5
A-F Landbouw en nijverheid 10 tot 50 werkzame personen 23 43 - 0 8 1 - 0 - 24 29 34 15 22 14 38 20 28 18 3 22 31 44 10 39 30 21 53 38 3 6
A-F Landbouw en nijverheid 50 tot 250 werkzame personen 23 34 3 - 1 - - 1 - 23 16 32 22 31 14 35 27 24 26 2 27 35 36 4 48 30 18 47 50 2 1
A-F Landbouw en nijverheid 250 en meer werkzame personen 2 12 3 9 3 - - 2 - 29 14 40 21 25 12 46 17 25 30 5 29 37 30 11 56 21 12 55 23 12 10
C Industrie Totaal (10 en meer) werkzame personen 5 24 8 4 8 2 1 1 1 20 30 35 18 17 17 34 23 26 29 5 21 33 41 23 43 22 12 58 34 3 4
C Industrie 10 tot 50 werkzame personen 8 29 4 3 7 1 - 1 - 23 28 35 19 19 17 32 21 30 31 4 17 29 50 22 42 22 13 56 35 3 6
C Industrie 50 tot 250 werkzame personen 1 17 6 4 9 2 1 0 1 15 33 35 17 14 16 38 24 22 28 7 27 38 28 23 46 21 10 63 33 4 1
C Industrie 250 en meer werkzame personen 3 17 21 10 11 3 4 3 3 8 29 39 17 15 18 37 31 14 24 9 24 43 24 28 41 21 9 60 35 4 1
G-N Commerciële dienstverlening Totaal (10 en meer) werkzame personen 12 31 4 4 2 1 1 1 1 16 30 27 17 27 13 26 22 39 22 5 19 24 52 15 39 23 23 59 34 4 3
G-N Commerciële dienstverlening 10 tot 50 werkzame personen 13 34 2 4 2 1 1 1 1 16 31 26 17 27 13 25 23 39 21 5 19 24 53 15 39 22 24 58 35 4 3
G-N Commerciële dienstverlening 50 tot 250 werkzame personen 9 26 7 3 2 2 2 2 1 16 26 30 15 29 13 31 19 37 24 5 18 26 51 18 39 23 20 62 29 5 3
G-N Commerciële dienstverlening 250 en meer werkzame personen 6 18 8 7 4 3 3 2 1 23 30 30 18 22 12 30 26 32 30 6 22 33 39 17 40 27 17 66 29 3 2
Bron: CBS.
Verklaring van tekens

Tabeltoelichting


In deze tabel staan gegevens over innovatie bij Nederlandse bedrijven. Deze gegevens zijn de resultaten van een tweejaarlijkse innovatie-enquête. Eén enquête omvat drie verslagjaren (dit is de verslagperiode). Het laatste jaar in de ene enquête is daarbij hetzelfde als het eerste jaar in de volgende enquête. Het onderzoek omvat een grote diversiteit aan aspecten van het begrip innovatie. Omdat in iedere nieuwe innovatie-enquête nieuwe onderwerpen kunnen worden opgenomen, worden de resultaten per enquête in een afzonderlijke tabel weergegeven. De innovatie-enquête 2006-2008 is gehouden onder een steekproef van bedrijven met 10 en meer werkzame personen. De uitkomsten zijn uitgesplitst naar bedrijfsgrootte en bedrijfstak.

Gegevens beschikbaar over 2006-2008.

Status van de cijfers:
De cijfers zijn definitief.

Wijzigingen per 23 december 2016:
Geen, deze tabel is stopgezet.

Wanneer komen er nieuwe cijfers?
Niet meer van toepassing.

Deze tabel wordt opgevolgd door Innovatie bij bedrijven; bedrijfsgrootte, 2008-2010. Zie paragraaf 3.

Toelichting onderwerpen

Innovatoren met afgeronde innovaties
Totaal van productinnovatoren en procesinnovatoren die in de beschouwde
periode technologische innovatieprojecten succesvol hebben uitgevoerd en
afgerond. Technologische innovatie omvat productinnovatie en
procesinnovatie.
Productinnovatoren zijn bedrijven die innovatieprojecten hebben
uitgevoerd die hebben geleid tot technologisch nieuwe of sterk verbeterde
producten of diensten (productinnovaties).
Procesinnovatoren zijn bedrijven die innovatieprojecten hebben
uitgevoerd die hebben geleid tot nieuwe of sterk verbeterde
productieprocessen, distributiemethoden of ondersteunende activiteiten
voor de goederen en/of diensten.
Productinnovatoren
Bedrijven die in beschouwde periode innovatieprojecten hebben uitgevoerd
die hebben geleid tot technologisch nieuwe of sterk verbeterde producten
of diensten (productinnovaties).
Ontwikkeling hiervan
Door derden
Bedrijven die de innovaties grotendeels door derden hebben laten
ontwikkelen.
In procenten van het aantal productinnovatoren.
Procesinnovatoren
Bedrijven die in beschouwde periode innovatieprojecten hebben uitgevoerd
die hebben geleid tot nieuwe of sterk verbeterde productieprocessen,
distributiemethoden of ondersteunende activiteiten voor de goederen en/of
diensten.
Ontwikkeling hiervan
Door derden
Bedrijven die de innovaties grotendeels door derden hebben laten
ontwikkelen.
In procenten van het aantal procesinnovatoren.
Samenwerkende innovatoren
Bedrijven die actief en gezamenlijk met andere ondernemingen en
instellingen (partners) werken aan de ontwikkeling van technologisch
nieuwe of verbeterde producten, diensten of processen al dan niet in een
formeel samenwerkingsverband.
Meestal (niet altijd) worden de kosten en eventuele opbrengsten van dit
soort samenwerkingsverbanden gedeeld. Uitbesteed werk is dus niet
meegerekend.
Partner was
Ander bedrijf binnen eigen concern
Innovatie in samenwerking met andere ondernemingen binnen het eigen
concern. Een bedrijf is een onderdeel van een concern indien het
jaarresultaat van het bedrijf wordt geconsolideerd met dat van een
moeder- of dochterbedrijf.
In overige landen
In procenten van alle samenwerkende innovatoren die onderdeel van een
concern zijn.
Leverancier
In overige landen
In procenten van alle samenwerkende innovatoren.
Afnemer
In overige landen
In procenten van alle samenwerkende innovatoren.
Concurrent
In overige landen
In procenten van alle samenwerkende innovatoren.
Consultant
In overige landen
In procenten van alle samenwerkende innovatoren.
Universiteit
In overige landen
In procenten van alle samenwerkende innovatoren.
Overheidsinstelling
In overige landen
In procenten van alle samenwerkende innovatoren.
Innovatie-uitgaven
Uitgaven in het laatste jaar van de beschouwde periode voor activiteiten
om technologisch nieuwe of sterk verbeterde producten (goederen of
diensten) of processen te realiseren.
Ontplooide innovatie-activiteiten
Eigen onderzoek
Creatieve werkzaamheden binnen het bedrijf en uitgevoerd met eigen
personeel, om kennis te vergroten of toe te passen bij het ontwerpen van
nieuwe of sterk verbeterde producten en processen.
De uitgaven voor eigen onderzoek zijn hoger dan het R&D-cijfer dat het
CBS publiceert volgens de R&D-enquête. Het blijkt dat niet al het in de
Innovatie-enquête opgegeven eigen onderzoek als R&D te beschouwen is.
Meer details zijn te vinden in de CBS-publicatie Kennis en economie 2009;
bijlage 2.
R&D vindt meer incidenteel plaats
Eigen onderzoek (R&D) vindt bij deze innovatoren incidenteel plaats.
In procenten van alle innovatoren.
Doelen van innovatie
De mate van belangrijkheid van onderstaande doelen van de innovatie
van producten (goederen of diensten) of processen die in de beschouwde
periode zijn geïntroduceerd.
Nieuwe markten betreden
Doel was zeer belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was enigszins belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was niet relevant
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Voldoen aan normen of standaarden
Aan eisen in normen of standaarden voldoen.
Doel was zeer belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was enigszins belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was niet relevant
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Financieringsbronnen van R&D
Ontvangen financiering voor R&D-activiteiten in de beschouwde periode
zowel van de overheid, semi-overheid en bedrijven.
Inclusief financiële steun in de vorm van belastingfaciliteiten,
subsidies, gesubsidieerde leningen en garanties voor onderzoeksleningen.
Exclusief onderzoek en andere innovatie-activiteiten die volgens contract
volledig voor de overheid zijn verricht.
Bedrijven met overheidssteun van
Lokale of regionale overheden
In procenten van alle innovatoren met overheidssteun.
Gebruik informatiebronnen innovatoren
Voor innovatoren is nagegaan van welke informatiebronnen in de
beschouwde periode gebruik is gemaakt om innovatieprojecten te starten
of die bijdroegen aan de uitvoering van bestaande innovatieprojecten.
Overige bronnen
Voorbeelden van overige bronnen zijn:
Conferenties, beurzen of exposities;
Vakliteratuur;
Beroeps- en brancheverenigingen;
Officiële normalisatiecommissies;
Standaardisatiecommissies;
Normen of standaarden.
Normen of standaarden
Bron was zeer belangrijk
In procenten van alle innovatoren die 1 of meer van de informatiebronnen
hebben gebruikt.
Bron was belangrijk
In procenten van alle innovatoren die 1 of meer van de informatiebronnen
hebben gebruikt.
Bron was enigszins belangrijk
In procenten van alle innovatoren die 1 of meer van de informatiebronnen
hebben gebruikt.
Bron niet gebruikt
In procenten van alle innovatoren die 1 of meer van de informatiebronnen
hebben gebruikt.
Organisatorische en marketinginnovaties
Een organisatorische innovatie is een vernieuwing van, of een ingrijpende
verandering in, de bedrijfsstructuur of managementmethoden met als doel
de benutting van kennis en daardoor de efficiency van het bedrijfsproces
en/of de kwaliteit van goederen en diensten te verbeteren.
Een marketinginnovatie is de implementatie van een nieuw of sterk
verbeterd productontwerp/productuitvoering of verkoopmethode om goederen
en diensten aantrekkelijker te maken of om nieuwe markten te veroveren.
Doelen organisatorische innovaties
De mate van belangrijkheid van onderstaande doelen bij de introductie
van de drie eerder genoemde organisatorische innovaties: nieuwe
bedrijfsprocedures, organisatie van professionele verantwoordelijkheid en
het nemen van beslissingen en de organisatie van externe relaties.
Betere ontwikkelmogelijkheden
Betere mogelijkheden om nieuwe producten of processen te ontwikkelen.
Doel was zeer belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was enigszins belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was niet relevant
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doelen marketinginnovaties
De mate van belangrijkheid van onderstaande doelen bij de introductie
van de vier eerder genoemde marketinginnovaties: veranderingen in het
esthetisch ontwerp of de verpakking van goederen of diensten, het gebruik
van nieuwe media of technieken voor reclame voor producten, nieuwe
methodes voor de positionering van een product in de markt of nieuwe
verkoopkanalen of nieuwe methodes voor prijsstellingen van goederen of
diensten.
Marktaandeel vergroten of behouden
Doel was zeer belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
marketinginnovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde periode.
Doel was belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
marketinginnovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde periode.
Doel was enigszins belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
marketinginnovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde periode.
Doel was niet relevant
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
marketinginnovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde periode.