Innovatie bij bedrijven; 2000-2002

Bewerk tabel Download volledige dataset Toon toelichting

Innovatie bij bedrijven; 2000-2002
SBI '93 Bedrijven met productinnovatie Ontwikkeling door derden (%) Bedrijven met procesinnovatie Ontwikkeling door derden (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Geen financiering, waardoor Projecten ernstig zijn vertraagd (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Geen financiering, waardoor Projecten voortijdig zijn gestopt (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Geen financiering, waardoor Projecten niet zijn begonnen (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Geen financiering, waardoor Knelpunt is niet van toepassing (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Te hoge kosten, waardoor Projecten ernstig zijn vertraagd (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Te hoge kosten, waardoor Projecten voortijdig zijn gestopt (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Te hoge kosten, waardoor Projecten niet zijn begonnen (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Te hoge kosten, waardoor Knelpunt is niet van toepassing (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Rendement onzeker, waardoor Projecten ernstig zijn vertraagd (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Rendement onzeker, waardoor Projecten voortijdig zijn gestopt (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Rendement onzeker, waardoor Projecten niet zijn begonnen (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Rendement onzeker, waardoor Knelpunt is niet van toepassing (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Tekort personeel, waardoor Projecten ernstig zijn vertraagd (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Tekort personeel, waardoor Projecten voortijdig zijn gestopt (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Tekort personeel, waardoor Projecten niet zijn begonnen (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Tekort personeel, waardoor Knelpunt is niet van toepassing (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Onvoldoenden kennis, waardoor Projecten ernstig zijn vertraagd (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Onvoldoenden kennis, waardoor Projecten voortijdig zijn gestopt (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Onvoldoenden kennis, waardoor Projecten niet zijn begonnen (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Onvoldoenden kennis, waardoor Knelpunt is niet van toepassing (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Interne organisatie, waardoor Projecten ernstig zijn vertraagd (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Interne organisatie, waardoor Projecten voortijdig zijn gestopt (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Interne organisatie, waardoor Projecten niet zijn begonnen (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Interne organisatie, waardoor Knelpunt is niet van toepassing (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Onzekere markt, waardoor Projecten ernstig zijn vertraagd (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Onzekere markt, waardoor Projecten voortijdig zijn gestopt (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Onzekere markt, waardoor Projecten niet zijn begonnen (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Onzekere markt, waardoor Knelpunt is niet van toepassing (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Regelgeving, waardoor Projecten ernstig zijn vertraagd (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Regelgeving, waardoor Projecten voortijdig zijn gestopt (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Regelgeving, waardoor Projecten niet zijn begonnen (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Regelgeving, waardoor Knelpunt is niet van toepassing (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Andere oorzaken, waardoor Projecten ernstig zijn vertraagd (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Andere oorzaken, waardoor Projecten voortijdig zijn gestopt (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Andere oorzaken, waardoor Projecten niet zijn begonnen (%) Knelpunten Type knelpunt bij de innovatoren Andere oorzaken, waardoor Knelpunt is niet van toepassing (%) Niet-technologische vernieuwingen Gebieden van NT-vernieuwingen Vernieuwing op marketinggebied Ontwikkeling door eigen bedrijf (%) Niet-technologische vernieuwingen Gebieden van NT-vernieuwingen Vernieuwing op marketinggebied Ontwikkeling door derden (%) Niet-technologische vernieuwingen Gebieden van NT-vernieuwingen Aanpassen producten/diensten Ontwikkeling door eigen bedrijf (%) Niet-technologische vernieuwingen Gebieden van NT-vernieuwingen Aanpassen producten/diensten Ontwikkeling door derden (%) Niet-technologische vernieuwingen Gebieden van NT-vernieuwingen Veranderingen m.b.t klanten/leveranciers Ontwikkeling door eigen bedrijf (%) Niet-technologische vernieuwingen Gebieden van NT-vernieuwingen Veranderingen m.b.t klanten/leveranciers Ontwikkeling door derden (%) Niet-technologische vernieuwingen Gebieden van NT-vernieuwingen Verandering interne organisatie Ontwikkeling door eigen bedrijf (%) Niet-technologische vernieuwingen Gebieden van NT-vernieuwingen Verandering interne organisatie Ontwikkeling door derden (%)
Totaal bedrijven 18 33 21 6 11 63 14 11 13 64 17 16 12 57 22 2 7 70 15 3 5 77 17 3 6 75 23 9 9 60 10 4 5 81 10 2 4 86 70 10 67 10 72 4 93 2
D Industrie 9 30 19 6 11 66 15 12 12 63 19 20 13 51 24 4 8 66 16 4 5 75 18 4 4 75 23 11 9 59 9 2 4 86 9 2 4 86 72 9 69 8 72 5 92 3
DA VV voedings- en genotmiddelen 3 29 19 - 10 70 6 17 18 64 8 19 21 60 16 3 12 72 17 5 3 76 11 7 5 83 15 11 8 72 14 8 1 78 11 3 2 86 77 6 66 8 69 11 94 4
1700a Textiel, kleding en .. - 21 9 5 12 74 11 20 6 69 - 42 11 47 17 - 15 69 27 9 - 65 25 - - 75 26 11 12 56 - - 16 84 6 - - 94 x - 56 - 69 - x 17
21 VV papier, karton en papier- en .. 1 40 13 - 6 81 10 17 13 60 18 36 16 29 23 - - 77 19 6 - 75 24 - - 76 14 18 13 55 25 - - 75 6 - - 94 80 4 71 - 71 - 94 -
22 Uitgeverijen, drukkerijen en repro .. 42 65 14 - 23 65 29 6 26 46 37 21 15 28 23 - 2 75 15 1 5 80 18 - 2 80 35 15 13 39 12 - - 88 5 1 4 90 71 8 77 10 x - 81 5
23 Aardolie- en steenkoolverwerkende .. - - - - - 100 - 40 - 60 40 80 40 20 60 - - 40 - - - 100 - - - 100 - - - 100 20 - - 80 - - - 100 x - 33 - x - x -
2410a Basischemie en vervaardiging .. 4 - - 13 17 70 20 3 13 64 15 15 9 60 25 - 18 69 15 - 7 78 29 - 10 60 13 17 9 60 8 4 9 79 - 3 3 97 62 - 53 7 52 6 86 3
244 VV farmaceutische producten - 12 34 11 9 45 38 9 21 32 19 14 17 51 32 - 8 61 8 - - 92 21 18 - 61 21 - 14 65 21 - - 79 - - - 100 81 - 41 - 50 - 100 -
2420b Overige chemische eindproducten... 4 17 7 12 20 69 10 13 10 67 9 19 8 65 41 2 7 50 8 6 7 79 14 2 5 80 22 24 4 52 15 - 6 79 14 5 - 81 75 15 70 4 74 8 98 2
25 VV producten van rubber en kunststof 10 23 16 11 10 74 13 9 17 72 20 19 29 49 22 9 10 61 16 3 11 70 24 11 7 69 7 14 9 70 11 - 3 86 6 2 - 93 59 16 71 12 64 - 91 6
27 Basismetaalindustrie 3 16 10 29 - 60 - 10 16 74 5 21 21 59 15 5 - 80 25 - - 75 5 - - 95 29 5 10 56 5 - - 95 5 - 5 90 61 31 57 - 73 - 100 -
28 VV producten van metaal (geen .. 11 28 29 9 11 52 22 13 10 55 27 14 12 47 25 3 10 64 25 2 5 69 24 5 7 67 33 8 7 53 10 3 7 80 13 2 6 80 71 15 72 10 72 4 94 1
29 VV machines en apparaten 2 29 26 2 9 68 15 12 9 64 21 21 12 47 20 6 9 68 13 6 5 76 15 3 2 80 25 13 8 54 6 4 4 88 9 0 5 86 83 4 71 3 85 4 96 3
DL VV elektrische en optische .. 5 16 26 6 9 61 16 13 7 67 21 15 5 62 31 1 4 65 10 6 11 73 17 - 5 78 27 7 11 61 4 - 1 95 13 3 - 84 64 1 45 10 69 2 95 1
DM Vervaardiging van transportmiddelen - 14 15 20 13 51 13 13 17 57 15 20 24 42 17 - - 83 12 - - 88 18 - - 82 22 - 16 62 4 - - 96 3 3 7 93 76 3 83 - 71 8 99 -
2000d Hout-, bouwmaterialen-, .. 17 33 7 1 10 84 7 9 9 75 9 22 5 64 27 7 6 60 14 5 5 76 18 7 5 70 18 7 9 66 4 1 2 93 8 8 7 77 66 13 80 13 62 9 92 3
5000f Commerciële en .. 23 36 25 5 12 60 14 10 13 66 16 10 13 63 21 2 6 72 17 2 6 76 17 3 8 72 24 8 10 59 13 4 7 76 11 1 4 86 71 9 68 10 72 5 93 2
51 Groothandel en handelsbemiddeling .. 32 40 25 4 5 66 8 10 13 77 6 21 10 66 21 1 4 75 20 0 4 76 20 0 5 75 19 6 13 63 17 1 8 75 15 1 1 83 76 5 55 8 67 3 95 2
52 Detailhandel en reparatie voor .. 6 57 - - 52 48 - 18 38 44 18 - 41 42 19 - 35 45 19 - 35 45 18 - 33 50 18 - 36 47 - 18 33 50 9 - 33 58 47 22 70 18 41 12 83 4
5000e Autobranche en horeca 47 50 68 - - 32 34 - - 66 20 - - 80 41 - - 59 20 - - 80 7 - - 93 20 - - 80 15 - - 85 3 - - 97 64 13 68 15 74 11 93 4
I Vervoer, opslag en communicatie 16 43 3 - 15 83 33 8 9 50 37 10 6 49 24 - 4 72 13 - 2 85 22 - 2 75 34 - 13 62 12 - 4 84 25 - 12 72 59 12 78 7 60 9 92 1
JA Financiële instellingen 40 40 3 3 21 79 3 30 25 48 15 42 25 36 33 8 6 52 35 - 6 59 27 6 6 61 27 8 9 62 11 - 11 78 23 - - 77 64 24 70 21 92 2 97 2
72 Computerservice- en .. 9 10 34 8 8 52 14 4 10 72 20 4 15 63 17 - 6 78 10 1 5 85 14 6 4 77 35 23 3 41 6 4 4 86 6 0 1 93 77 8 75 9 85 1 97 -
7411b Juridische en administratieve .. 21 41 23 4 2 71 4 31 2 63 6 11 22 62 9 2 4 90 27 2 - 71 9 2 - 89 21 7 4 67 2 38 - 60 2 - - 98 82 5 76 11 89 1 96 0
742 Architecten-, ingenieurs- en .. 4 8 3 12 31 56 8 8 20 64 10 6 14 69 19 1 12 69 20 10 10 62 4 9 9 80 12 3 13 74 12 1 16 71 11 2 8 80 90 2 83 - 73 2 90 -
7000f Verhuur en overige zakelijke .. 24 31 35 2 1 63 24 13 12 51 21 4 12 63 19 5 1 78 12 2 3 83 31 4 24 41 29 4 12 55 15 3 1 82 4 - - 96 80 4 77 3 82 5 93 1
90 Milieudienstverlening 13 25 31 - 12 69 17 - 4 79 32 5 - 62 35 10 - 55 15 - - 85 41 - - 59 31 10 - 59 61 - - 39 8 4 - 87 75 11 100 - 86 - 94 -
93 Overige dienstverlening 31 33 - - 91 9 - - - 100 30 - - 70 - - - 100 - - - 100 - - - 100 30 - - 70 30 - - 70 40 - - 60 63 11 57 12 66 8 85 10
0100d Landbouw, winning, energie en bouw 33 33 15 17 9 58 11 15 16 57 10 25 4 61 18 - 9 73 2 1 6 91 7 2 4 88 19 11 4 66 4 11 3 82 11 1 2 86 60 17 51 19 77 4 93 4
0000b Landbouw, bosbouw, visserij (A+B) 17 45 17 36 9 37 16 12 13 59 16 38 5 41 16 - 14 70 1 1 10 87 7 4 4 85 26 11 1 62 - 1 2 96 8 1 1 89 49 12 34 19 70 1 79 15
C Winning van delfstoffen 12 31 12 - 44 44 - 30 - 70 - 60 - 40 - - 30 70 - - - 100 12 - - 88 - 30 - 70 - 60 14 26 - - 14 86 x - 100 - 32 - 100 -
E Productie en distributie van en .. 9 26 8 7 - 85 7 13 - 80 - 20 - 80 16 - - 84 - - - 100 16 - - 84 23 20 8 50 23 13 - 64 13 7 7 74 x - 88 - 86 - 97 -
F Bouwnijverheid 38 23 15 - 8 78 8 18 23 51 5 11 4 80 21 - 4 75 3 - 3 94 4 1 4 90 13 9 7 71 7 18 3 74 15 - 1 85 63 21 61 21 78 5 96 1
Bron: CBS.
Verklaring van tekens

Tabeltoelichting


Het CBS houdt om de twee jaar een Innovatie-enquête. Hiermee wordt een
beeld verkregen van de stand van zaken wat betreft innovatie bij
Nederlandse bedrijven. Het onderzoek omvat een grote diversiteit aan
aspecten van het begrip innovatie.
Eén enquête omvat drie verslagjaren (dit is de verslagperiode). Het laatste
jaar in de ene enquête is daarbij hetzelfde als het eerste jaar in de
volgende. Omdat in iedere nieuwe Innovatie-enquête weer nieuwe onderwerpen
worden opgenomen, worden de resultaten per enquête in een afzonderlijke
tabel weergegeven. Dèze tabel bevat alle resultaten van de
Innovatie-enquête voor de verslagperiode 2000-2002.

De eerste Innovatie-enquête vond plaats over de verslagperiode 1994-1996.
Vanaf deze eerste verslagperiode tot en met verslagperiode 2000-2002 is de
enquête gehouden bij in Nederland gevestigde bedrijven met 10 of meer
werknemers.
In de verslagperiodes 1996-1998 en 1998-2000 zijn ook bedrijven met 1 tot
10 werknemers geënquêteerd.
Vanaf de verslagperiode 2002-2004 betreft de populatie alle bedrijven in
Nederland met 10 of meer werkzame personen.
Het belangrijkste verschil tussen werknemers en werkzame personen is dat
werknemers alleen de personen betreft die op de loonlijst van een bedrijf
voorkomen, terwijl tot de werkzame personen ook de de eigenaren en
meewerkende gezinsleden die niet op de loonlijst voorkomen worden gerekend.
Zie voor de exacte definities de link naar Methoden/Begrippen: href="http://www.cbs.nl/NR/exeres/76ABB32E-7C99-4D65-84E0-1B740B64A0F7"
>Methoden/Begrippen.

Gegevens beschikbaar vanaf: 1994-1996

Status van de cijfers: definitief

Wijzigingen ten opzichte van de vorige versie: geen

Toelichting onderwerpen

Bedrijven met productinnovatie
Wijze waarop bedrijven in 2000-2002 innovatieprojecten hebben uitgevoerd
die hebben geleid tot technologisch nieuwe of sterk verbeterde producten
of diensten (productinnovaties).
Ontwikkeling door derden
Bedrijven die de innovaties grotendeels door derden hebben laten
ontwikkelen.
In procenten van het totaal aantal productinnovatoren.
Bedrijven met procesinnovatie
Wijze waarop bedrijven in 2000-2002 innovatieprojecten hebben uitgevoerd
die hebben geleid tot technologisch nieuwe of sterk verbeterde
productieprocessen (procesinnovaties).
Ontwikkeling door derden
Bedrijven die de innovaties grotendeels door derden hebben laten
ontwikkelen.
In procenten van het totaal aantal procesinnovatoren.
Knelpunten
Ondervonden knelpunten in de periode 2000-2002 waardoor
innovatieprojecten ernstig zijn vertraagd, voortijdig gestopt en/of
helemaal niet zijn begonnen.
Type knelpunt bij de innovatoren
Het al dan niet voorkomen van een knelpunt bij de innovatoren,
waardoor innovatieprojecten ernstig zijn vertraagd, voortijdig
gestopt en/of in het geheel niet zijn begonnen.
Een innovator kan per type knelpunt meerdere gevolgen hebben
ondervonden. Bijvoorbeeld er is een project ernstig vertraagd
en er is een project voortijdig gestopt door gebrek aan financiering.
Hierdoor kan de som van de percentages, per type knelpunt,
boven de 100 uitkomen.
Geen financiering, waardoor
Gebrek aan geëigende financieringsbronnen.
Projecten ernstig zijn vertraagd
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten ernstig vertraagd.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten voortijdig zijn gestopt
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten voortijdig gestopt.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten niet zijn begonnen
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten niet begonnen.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Knelpunt is niet van toepassing
Dit knelpunt speelt geen rol bij de innovatoren.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Te hoge kosten, waardoor
De innovatiekosten waren/werden te hoog.
Projecten ernstig zijn vertraagd
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten ernstig vertraagd.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten voortijdig zijn gestopt
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten voortijdig gestopt.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten niet zijn begonnen
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten niet begonnen.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Knelpunt is niet van toepassing
Dit knelpunt speelt geen rol bij de innovatoren.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Rendement onzeker, waardoor
Te veel onzekerheid over toekomstige baten en lasten.
Projecten ernstig zijn vertraagd
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten ernstig vertraagd.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten voortijdig zijn gestopt
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten voortijdig gestopt.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten niet zijn begonnen
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten niet begonnen.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Knelpunt is niet van toepassing
Dit knelpunt speelt geen rol bij de innovatoren.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Tekort personeel, waardoor
Onvoldoende gekwalificeerd personeel.
Projecten ernstig zijn vertraagd
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten ernstig vertraagd.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten voortijdig zijn gestopt
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten voortijdig gestopt.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten niet zijn begonnen
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten niet begonnen.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Knelpunt is niet van toepassing
Dit knelpunt speelt geen rol bij de innovatoren.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Onvoldoenden kennis, waardoor
Te weinig kennis van benodigde technologieën.
Projecten ernstig zijn vertraagd
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten ernstig vertraagd.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten voortijdig zijn gestopt
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten voortijdig gestopt.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten niet zijn begonnen
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten niet begonnen.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Knelpunt is niet van toepassing
Dit knelpunt speelt geen rol bij de innovatoren.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Interne organisatie, waardoor
Knelpunten door inflexibele organisatiestructuren.
Projecten ernstig zijn vertraagd
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten ernstig vertraagd.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten voortijdig zijn gestopt
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten voortijdig gestopt.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten niet zijn begonnen
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten niet begonnen.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Knelpunt is niet van toepassing
Dit knelpunt speelt geen rol bij de innovatoren.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Onzekere markt, waardoor
Toekomstige ontwikkeling van de afzetmarkt is onzeker.
Projecten ernstig zijn vertraagd
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten ernstig vertraagd.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten voortijdig zijn gestopt
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten voortijdig gestopt.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten niet zijn begonnen
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten niet begonnen.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Knelpunt is niet van toepassing
Dit knelpunt speelt geen rol bij de innovatoren.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Regelgeving, waardoor
Beperkende regelgeving, zoals Arbo-, milieu- en fiscale
wetten/regels.
Projecten ernstig zijn vertraagd
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten ernstig vertraagd.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten voortijdig zijn gestopt
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten voortijdig gestopt.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten niet zijn begonnen
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten niet begonnen.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Knelpunt is niet van toepassing
Dit knelpunt speelt geen rol bij de innovatoren.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Andere oorzaken, waardoor
Projecten ernstig zijn vertraagd
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten ernstig vertraagd.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten voortijdig zijn gestopt
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten voortijdig gestopt.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Projecten niet zijn begonnen
Door dit knelpunt zijn er innovatieprojecten niet begonnen.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Knelpunt is niet van toepassing
Dit knelpunt speelt geen rol bij de innovatoren.
In procenten van alle innovatoren met een knelpunt.
Niet-technologische vernieuwingen
Niet-technologische vernieuwingen zoals vernieuwing van marketingconcepten
en -strategieën, van de organisatie en productdifferentiatie.
Gebieden van NT-vernieuwingen
Vernieuwing op marketinggebied
Het betreft hier wezenlijk nieuwe marketingconcepten of -strategieën,
zoals een duidelijk andere benadering van klanten, het aanboren
van nieuwe markten en/of het versterken van het bedrijfsimago.
Ontwikkeling door eigen bedrijf
Deze vernieuwing werd grotendeels door het eigen bedrijf ontwikkeld.
In procenten van de bedrijven met vernieuwingen op marketinggebied.
Ontwikkeling door derden
Deze vernieuwing werd grotendeels door andere derden ontwikkeld.
In procenten van de bedrijven met vernieuwingen op marketinggebied.
Aanpassen producten/diensten
Niet-technische aanpassingen van producten/diensten.
Bijvoorbeeld de verpakking (in brede zin), de kleur, de vormgeving
en/of smaak (geur) van producten/diensten; ook wel aangeduid
met 'productdifferentiatie'.
Ontwikkeling door eigen bedrijf
Deze vernieuwing werd grotendeels door het eigen bedrijf ontwikkeld.
In procenten van de bedrijven met niet-technische aanpassingen
van producten/diensten.
Ontwikkeling door derden
Deze vernieuwing werd grotendeels door andere derden ontwikkeld.
In procenten van de bedrijven met niet-technische aanpassingen
van producten/diensten.
Veranderingen m.b.t klanten/leveranciers
Veranderingen met betrekking tot klanten/leveranciers. Hieronder wordt
verstaan: wezenlijke veranderingen in de relatatie/bedrijfsvoering met
betrekking tot klanten en/of leveranciers. Er is gekozen voor duidelijk
andere afzetkanalen, of de wijze van toelevering door leveranciers is
fundamenteel gewijzigd.
Ontwikkeling door eigen bedrijf
Deze vernieuwing werd grotendeels door het eigen bedrijf ontwikkeld.
In procenten van de bedrijven met veranderingen van de organisatie
met betrekking tot klanten en/of leveranciers.
Ontwikkeling door derden
Deze vernieuwing werd grotendeels door andere derden ontwikkeld.
In procenten van de bedrijven met veranderingen van de organisatie
met betrekking tot klanten en/of leveranciers.
Verandering interne organisatie
Wezenlijke veranderingen in de interne organisatiestructuur.
Bijvoorbeeld als gevolg van een nieuwe bedrijfsstrategie,
marktoriëntatie en/of het aan-/verkopen van bedrijfsonderdelen
of (dochter-)bedrijven.
Ontwikkeling door eigen bedrijf
Deze vernieuwing werd grotendeels door het eigen bedrijf ontwikkeld.
In procenten van de bedrijven met veranderingen in de interne
organisatiestructuur.
Ontwikkeling door derden
Deze vernieuwing werd grotendeels door andere derden ontwikkeld.
In procenten van de bedrijven met veranderingen in de interne
organisatiestructuur.