Innovatie bij bedrijven; 1998-2000

Gewijzigd op: 19-5-2003 02:00

Bewerk tabel Download volledige dataset Toon toelichting

Innovatie bij bedrijven; 1998-2000
SBI '93	Aantal bedrijven en innovatoren Totale onderzoekspopulatie (aantal)	Aantal bedrijven en innovatoren Innovatoren (aantal)	Aantal bedrijven en innovatoren Als percentage van onderzoekspopulatie (%)	Gerealiseerde vernieuwende activiteiten Totale onderzoekspopulatie (aantal)	Gerealiseerde vernieuwende activiteiten Bedrijven met afgeronde innovaties (aantal)	Gerealiseerde vernieuwende activiteiten Als percentage van onderzoekspopulatie (%)	Gerealiseerde vernieuwende activiteiten Bedrijven met productinnovaties (%)	Gerealiseerde vernieuwende activiteiten Bedrijven met procesinnovaties (%)	Bedrijven met vernieuwd product/dienst Bedrijven (aantal)	Bedrijven met vernieuwd product/dienst Ontwikkeling in eigen bedrijf (%)	Bedrijven met vernieuwd product/dienst Ontwikkeling door derden (%)	Bedrijven met vernieuwd product/dienst Ontwikkeling is combinatie van beide (%)	Bedrijven met vernieuwde processen Bedrijven (aantal)	Bedrijven met vernieuwde processen Ontwikkeling in eigen bedrijf (%)	Bedrijven met vernieuwde processen Ontwikkeling door derden (%)	Bedrijven met vernieuwde processen Ontwikkeling is combinatie van beide (%)	Producten of diensten nieuw voor: Het bedrijf Bedrijven met nieuwe producten/diensten (aantal)	Producten of diensten nieuw voor: Het bedrijf Als percentage van de omzet (%)	Producten of diensten nieuw voor: De markt Bedrijven met nieuwe producten/diensten (aantal)	Producten of diensten nieuw voor: De markt Als percentage van de omzet (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Bedrijven (aantal)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Eigen bedrijf, informatiebron was Enigszins belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Eigen bedrijf, informatiebron was Belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Eigen bedrijf, informatiebron was Zeer belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Gelieerde bedrijven, informatiebron was Enigszins belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Gelieerde bedrijven, informatiebron was Belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Gelieerde bedrijven, informatiebron was Zeer belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Afnemers, informatiebron was Enigszins belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Afnemers, informatiebron was Belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Afnemers, informatiebron was Zeer belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Leveranciers, informatiebron was Enigszins belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Leveranciers, informatiebron was Belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Leveranciers, informatiebron was Zeer belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Concurrenten, informatiebron was Enigszins belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Concurrenten, informatiebron was Belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Concurrenten, informatiebron was Zeer belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Onderzoeksinstituten, informatiebron was Enigszins belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Onderzoeksinstituten, informatiebron was Belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Onderzoeksinstituten, informatiebron was Zeer belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Universiteiten, informatiebron was Enigszins belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Universiteiten, informatiebron was Belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Universiteiten, informatiebron was Zeer belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Vakliteratuur, informatiebron was Enigszins belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Vakliteratuur, informatiebron was Belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Vakliteratuur, informatiebron was Zeer belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Beurzen, informatiebron was Enigszins belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Beurzen, informatiebron was Belangrijk (%)	Gebruik van informatiebronnen van(uit): Beurzen, informatiebron was Zeer belangrijk (%)	Samenwerkende innovatoren Totaal innovatoren (aantal)	Samenwerkende innovatoren Bedrijven met partnerships (aantal)	Samenwerkende innovatoren In procenten van totaal innovatoren (%)	Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Concern (%)	Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Afnemers (%)	Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Leveranciers (%)	Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Concurrenten (%)	Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Universiteiten (%)	Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: (Semi-)overheidsinstellingen (%)	Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Private researchinstellingen (%)	Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Consultants (%)	Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Nederland Totaal Nederland (%)	Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Buitenland Totaal buitenland (%)	Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Buitenland EU-EFTA (%)	Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Buitenland EU kandidaat-lidstaten (%)	Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Buitenland VS (%)	Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Buitenland Japan (%)	Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Buitenland Overige landen (%)	Subsidies Totaal innovatoren (aantal)	Subsidies Bedrijven met subsidies voor innovaties (aantal)	Subsidies In procenten van totaal innovatoren (%)	Subsidies Tot. subsidie door Nederlandse overheid (%)	Subsidies Door regionale overheid (%)	Subsidies Door Rijksoverheid (%)	Subsidies EU (%)	Subsidies 4e of 5e EU-kaderprogramma (%)	Effecten van innovatie Bedrijven (aantal)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Breder assortiment Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Breder assortiment Invloed innovatie-activiteiten was matig (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Breder assortiment Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Marktvergroting Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Marktvergroting Invloed innovatie-activiteiten was matig (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Marktvergroting Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Hogere kwaliteit product Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Hogere kwaliteit product Invloed innovatie-activiteiten was matig (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Hogere kwaliteit product Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Productieflexibiliteit Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Productieflexibiliteit Invloed innovatie-activiteiten was matig (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Productieflexibiliteit Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Hogere productie/omzet Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Hogere productie/omzet Invloed innovatie-activiteiten was matig (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Hogere productie/omzet Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Verlaging van de kosten Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Verlaging van de kosten Invloed innovatie-activiteiten was matig (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Verlaging van de kosten Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Minder verbruik Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Minder verbruik Invloed innovatie-activiteiten was matig (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Minder verbruik Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Verbetering milieu Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Verbetering milieu Invloed innovatie-activiteiten was matig (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Verbetering milieu Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Regelgeving Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Regelgeving Invloed innovatie-activiteiten was matig (%)	Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Regelgeving Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%)	Innovatie-uitgaven Bedrijven (aantal)	Innovatie-uitgaven Totaal innovatie-uitgaven (mln euro)	Innovatie-uitgaven Inkoop apparatuur (mln euro)	Innovatie-uitgaven Eigen onderzoek Uitgaven (mln euro)	Innovatie-uitgaven Eigen onderzoek Vrijwel permanent (%)	Innovatie-uitgaven Eigen onderzoek Meer incidenteel (%)	Innovatie-uitgaven Eigen onderzoek Geschat aantal FTE's (arbeidsjaren)	Innovatie-uitgaven Uitbesteed onderzoek (mln euro)	Innovatie-uitgaven Licenties, advisering (mln euro)	Innovatie-uitgaven Overige uitgaven (mln euro)	Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Bedrijven (aantal)	Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Innovatoren met uitgaven (%)	Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Eigen onderzoek (%)	Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Uitbesteed onderzoek (%)	Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Inkoop apparatuur (%)	Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Licenties, advisering (%)	Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Overige uitgaven (%)	Innovatie-uitgaven Innovatie-uitgaven en toegevoegde waarde Totaal innovatie-uitgaven (mln euro)	Innovatie-uitgaven Innovatie-uitgaven en toegevoegde waarde Toegevoegde waarde (mln euro)	Innovatie-uitgaven Innovatie-uitgaven en toegevoegde waarde Innovatie-uitgaven in % BTW (%)	Knelpunten Bij innovatoren Bedrijven (aantal)	Knelpunten Bij innovatoren Percentage bedrijven met knelpunten (%)	Knelpunten Bij innovatoren Waardoor projecten niet zijn gestart (%)	Knelpunten Bij innovatoren Waardoor projecten ongunstig beïnvloed (%)	Knelpunten Bij innovatoren Waardoor projecten erg zijn vertraagd (%)	Knelpunten Bij niet-innovatoren Bedrijven (aantal)	Knelpunten Bij niet-innovatoren Percentage bedrijven met knelpunten (%)	Knelpunten Type knelpunt Bedrijven (aantal)	Knelpunten Type knelpunt Percentage bedrijven met knelpunten (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Rendement te onzeker Invloed was zwak negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Rendement te onzeker Invloed was negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Rendement te onzeker Invloed was sterk negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Te hoge innovatie kosten Invloed was zwak negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Te hoge innovatie kosten Invloed was negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Te hoge innovatie kosten Invloed was sterk negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Onvoldoende gekwalificeerd personeel Invloed was zwak negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Onvoldoende gekwalificeerd personeel Invloed was negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Onvoldoende gekwalificeerd personeel Invloed was sterk negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Technologische kennis ontoereikend Invloed was zwak negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Technologische kennis ontoereikend Invloed was negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Technologische kennis ontoereikend Invloed was sterk negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Inflexibele organisatiestructuren Invloed was zwak negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Inflexibele organisatiestructuren Invloed was negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Inflexibele organisatiestructuren Invloed was sterk negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Geen financiering Invloed was zwak negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Geen financiering Invloed was negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Geen financiering Invloed was sterk negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Onzekere (afzet)markt Invloed was zwak negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Onzekere (afzet)markt Invloed was negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Onzekere (afzet)markt Invloed was sterk negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Beperkende regelgeving Invloed was zwak negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Beperkende regelgeving Invloed was negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Beperkende regelgeving Invloed was sterk negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Productacceptatie laag Invloed was zwak negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Productacceptatie laag Invloed was negatief (%)	Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Productacceptatie laag Invloed was sterk negatief (%)	Bescherming innovaties Bij innovatoren (%)	Bescherming innovaties Bij niet-innovatoren (%)	Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Via lopende octrooi-aanvraag (%)	Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Via geregistreerde octrooien (%)	Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Via tekeningen- of modellenrecht (%)	Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Via merkenrecht of trademarks (%)	Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Via auteursrechten of copyright (%)	Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Toepassen geheimhoudingsregels (%)	Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Complexiteit innovaties (%)	Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Voorsprong op concurrentie (%)	Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Totale onderzoekspopulatie (aantal)	Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Als percentage van onderzoekspopulatie (%)	Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Strategie (%)	Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Management (%)	Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Reorganisatie (%)	Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Marketing (%)	Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Uiterlijk (%)	Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Bedrijven (aantal)	Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Percentage bedrijven (%)	Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Strategie (%)	Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Management (%)	Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Reorganisatie (%)	Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Marketing (%)	Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Uiterlijk (%)	Niet-technologische vernieuwingen Bij niet-innovatoren Bedrijven (aantal)	Niet-technologische vernieuwingen Bij niet-innovatoren Percentage bedrijven (%)
Totaal bedrijven	53.919	18.346	34	53.919	17.081	32	88	58	15.073	52	19	29	9.861	41	27	33	15.073	25	6.347	14	17.701	7	34	46	12	26	17	20	35	15	26	30	12	28	27	7	18	10	3	14	6	2	34	26	5	32	26	5	18.346	4.452	24,3	61	51	55	44	20	25	11	22	83	46	37	9	15	4	7	18.346	4.630	25,2	95	14	88	14	6	17.081	7	29	39	10	34	36	6	31	47	13	26	18	12	30	32	15	24	18	19	23	12	16	27	17	14	27	14	18.346	9.691	2.249	4.547	29	20	50.540	1.143	746	1.007	18.346	73	46	23	45	15	39	9.690	307.845	3,1	18.346	34	28	45	62	35.573	11	18.346	34	22	24	16	17	23	16	14	14	18	23	22	9	17	25	23	26	20	8	24	20	11	15	11	14	21	14	7	57	17	10	14	7	13	5	11	18	38	53.919	45	28	14	22	14	8	18.346	69	48	24	34	26	14	35.573	32
1500d Industrie (geen sociale ..	11.138	5.974	54	11.138	5.603	50	87	71	4.888	69	8	23	3.959	44	26	30	4.888	31	2.621	14	5.892	6	33	53	14	22	12	21	34	18	31	30	11	30	24	8	19	10	3	17	7	3	37	22	5	39	28	6	5.974	1.409	23,6	62	63	54	30	27	32	11	21	78	65	55	11	20	7	10	5.974	2.663	44,6	96	11	90	12	5	5.603	8	28	43	9	37	40	6	33	51	14	33	26	12	32	40	14	26	26	22	32	16	19	35	19	17	31	15	5.974	5.315	775	3.471	44	21	35.231	761	55	252	5.974	80	61	30	44	11	38	5.315	65.084	8,2	5.974	39	31	47	67	5.164	17	5.974	39	24	26	18	17	23	20	13	18	21	25	20	9	16	28	27	31	20	7	24	22	13	14	12	8	24	18	7	69	24	18	24	11	16	4	17	26	42	11.138	54	32	16	26	17	14	5.974	70	45	21	33	25	19	5.164	36
DA VV voedings- en genotmiddelen	1.543	747	48	1.543	691	45	82	78	565	74	9	17	537	47	20	34	565	26	237	10	741	9	31	55	15	21	17	29	33	14	31	38	5	31	23	8	17	12	3	10	7	3	46	23	5	44	31	8	747	155	20,8	57	51	31	28	15	22	10	10	77	42	39	6	17	2	1	747	304	40,8	97	20	91	12	8	691	9	35	40	14	39	38	7	34	52	21	33	23	10	28	46	11	24	24	25	33	17	18	40	26	21	40	18	747	458	99	268	45	16	3.274	50	1	40	747	73	56	28	37	5	27	458	12.156	3,8	747	34	28	32	73	796	29	747	34	18	22	26	13	22	19	7	22	13	32	12	15	23	14	4	27	16	1	17	17	11	12	8	11	21	15	7	59	17	12	18	1	18	0	18	17	40	1.543	55	31	10	28	20	23	747	73	44	14	30	28	32	796	37
1700a Textiel, kleding en ..	513	252	49	513	249	49	92	64	229	70	16	14	159	43	31	26	229	24	132	10	249	2	45	49	14	22	2	17	52	6	12	44	18	29	28	15	14	12	2	16	10	2	30	24	1	33	41	1	252	75	29,6	75	51	56	56	35	39	7	30	48	94	61	39	7	-	-	252	98	39,1	87	2	84	20	2	249	0	39	32	4	47	30	3	31	55	6	37	28	14	36	25	16	29	28	17	38	20	10	40	20	15	25	6	252	43	17	18	31	37	281	2	0	6	252	80	61	28	39	4	47	43	1.372	3,2	252	55	44	28	92	261	7	252	55	27	27	17	16	28	38	11	26	21	31	9	3	19	20	36	26	36	3	26	35	-	13	11	7	16	32	1	73	28	11	24	3	16	1	17	26	52	513	65	34	10	37	15	25	252	83	55	18	49	25	31	261	47
21 VV papier, karton en papier- en ..	244	164	67	244	152	62	80	83	121	68	-	31	125	28	25	47	121	28	61	9	158	9	37	47	22	23	17	26	27	20	28	42	7	21	23	8	18	5	4	13	4	2	32	30	3	35	27	5	164	53	32,0	64	64	63	24	27	32	19	16	64	78	75	3	16	3	-	164	66	40,4	98	6	91	12	-	152	15	25	29	10	36	35	8	30	47	19	24	22	11	28	46	12	32	22	26	26	22	19	38	19	24	26	11	164	123	106	14	44	28	266	1	1	2	164	85	64	26	49	8	29	123	1.717	7,2	164	34	46	44	53	80	21	164	34	35	32	15	33	17	17	18	19	19	27	21	9	29	15	18	23	32	4	24	19	12	30	6	3	24	18	7	67	31	24	27	7	11	3	19	24	37	244	59	34	22	32	19	11	164	71	40	28	36	25	13	80	36
22 Uitgeverijen, drukkerijen en repro ..	1.252	498	40	1.252	479	38	74	80	355	40	35	25	386	24	55	21	355	29	172	20	481	17	36	40	7	21	8	16	28	8	22	31	25	24	31	7	14	4	-	11	2	2	25	29	14	33	35	4	498	87	17,4	59	61	71	32	17	17	31	37	61	66	52	-	7	9	13	498	43	8,7	71	9	66	33	5	479	11	16	45	10	32	38	6	28	51	5	35	35	10	39	38	4	23	35	22	26	23	13	35	21	9	24	7	498	82	55	11	23	18	256	2	6	8	498	75	34	16	64	11	39	82	5.768	1,4	498	27	31	43	80	754	15	498	27	10	37	9	4	21	38	11	8	31	14	24	1	6	39	15	37	28	1	31	10	27	1	17	-	27	25	1	50	23	6	9	1	19	16	10	16	29	1.252	48	34	14	18	22	8	498	64	47	22	30	32	10	754	38
23 Aardolie- en steenkoolverwerkende ..	21	12	56	21	12	56	100	76	12	58	17	25	9	11	67	22	12	34	8	21	12	-	59	26	9	26	34	24	-	-	17	50	16	-	9	16	16	17	9	16	-	9	60	16	9	60	9	16	12	6	51,4	100	33	100	17	17	17	0	17	100	100	100	-	17	17	-	12	10	84,3	100	-	100	10	10	12	0	24	24	0	0	49	0	0	100	0	33	33	0	67	33	17	16	33	17	16	33	0	0	66	0	0	66	12	49	0	30	50	0	185	19	0	0	12	50	50	26	24	-	16	49	5.738	0,9	12	76	23	23	77	9	-	12	76	32	68	-	11	68	21	11	45	21	21	-	-	-	77	-	32	-	-	32	-	23	-	-	21	32	-	-	17	61	9	9	9	9	9	17	17	17	21	63	44	9	53	10	36	12	33	17	0	33	17	16	9	100
2410a Basischemie en vervaardiging ..	150	104	69	150	93	62	89	76	83	81	5	16	71	68	10	21	83	19	40	7	104	11	23	56	9	37	32	23	43	11	28	29	3	34	29	9	28	14	1	31	10	-	38	24	7	38	24	-	104	50	48,1	78	65	44	20	23	21	7	3	47	85	76	14	39	15	17	104	68	65,2	96	6	96	18	9	93	13	42	34	22	29	40	3	45	43	28	24	27	12	23	56	8	28	27	22	38	28	17	41	33	23	37	23	104	394	47	271	71	0	2.098	57	13	5	104	85	74	47	37	13	21	394	5.390	7,3	104	43	37	37	69	46	6	104	43	3	31	45	12	40	15	14	30	18	35	12	4	31	11	10	31	13	6	19	41	18	12	13	10	28	13	10	76	40	34	44	3	18	3	47	36	37	150	60	43	23	33	16	14	104	71	50	25	36	16	13	46	36
244 VV farmaceutische producten	59	42	72	59	41	69	93	66	38	58	13	29	27	63	4	33	38	25	20	8	42	9	31	54	7	26	48	30	21	7	22	18	4	21	24	2	21	22	6	30	21	9	19	49	5	35	25	2	42	14	33,5	69	37	18	27	55	46	25	7	62	93	84	-	61	31	7	42	23	53,1	100	12	100	20	16	41	7	22	47	17	24	56	0	47	45	22	35	10	0	24	65	17	26	10	11	23	33	26	19	28	20	21	31	42	571	17	399	74	0	2.952	126	1	28	42	90	74	48	45	6	36	859	3.262	26,3	42	50	25	34	70	17	36	42	50	19	25	12	38	11	22	27	11	22	18	6	7	5	19	27	17	17	13	24	26	7	18	19	14	18	14	7	88	54	30	36	4	40	-	39	54	51	59	56	34	21	21	14	21	42	64	41	30	26	17	22	17	36
2420b Overige chemische eindproducten ..	195	181	93	195	171	88	98	65	168	72	7	21	110	65	16	19	168	28	109	8	181	7	27	60	15	28	28	30	39	14	40	37	9	39	26	9	31	7	4	25	6	3	39	31	5	40	26	2	181	64	35,5	71	59	51	23	34	33	6	8	78	65	55	9	24	16	8	181	110	60,9	95	2	95	11	3	171	8	28	52	9	45	41	9	33	43	18	33	20	13	37	32	14	30	20	14	38	20	10	33	42	9	31	38	181	288	15	233	74	0	2.115	32	1	7	181	87	78	23	29	6	36	.	-	-	181	55	32	47	67	14	-	181	55	27	23	10	17	30	2	9	22	8	19	21	8	29	30	21	25	17	9	19	38	5	24	12	7	24	13	18	89	82	16	28	1	26	1	43	42	41	195	75	49	19	30	31	27	181	77	51	18	31	32	26	14	56
25 VV producten van rubber en kunststof	523	347	66	523	327	62	90	76	293	75	5	20	250	37	15	47	293	32	168	13	343	7	32	57	20	21	16	19	33	29	40	26	8	40	25	7	24	9	1	24	4	2	36	23	2	44	30	3	347	108	31,2	66	72	62	21	19	28	7	28	88	79	75	10	23	4	7	347	164	47,1	90	15	82	23	2	327	4	25	53	10	32	48	6	29	54	9	42	27	10	37	41	17	22	27	21	38	24	22	37	21	12	34	16	347	89	43	35	44	25	633	6	2	4	347	80	66	32	41	16	41	89	1.896	4,7	347	48	19	44	73	176	19	347	48	14	37	28	24	25	16	23	16	35	17	23	13	13	28	24	24	22	10	33	15	15	18	19	4	17	31	14	81	29	29	39	16	22	4	15	32	54	523	58	37	15	25	26	19	347	79	53	22	31	35	28	176	17
27 Basismetaalindustrie	116	68	58	116	62	54	82	80	51	65	2	31	50	52	24	24	51	31	22	16	68	2	31	67	13	20	17	33	35	14	41	9	18	34	23	2	25	12	4	22	2	4	49	20	4	49	7	4	68	26	38,6	70	50	53	10	27	31	28	20	93	62	46	14	22	6	11	68	50	73,3	97	3	97	8	2	62	10	39	27	16	38	30	8	35	44	30	32	15	23	24	41	29	23	15	25	38	24	17	30	33	22	30	18	68	109	28	64	58	15	653	15	1	2	68	81	67	35	52	17	37	109	2.092	5,2	68	35	32	64	69	48	10	68	35	33	41	14	14	48	18	25	6	48	42	17	6	36	24	6	35	25	14	18	28	8	23	22	-	38	15	-	79	13	21	28	15	13	-	22	38	54	116	57	44	22	23	11	5	68	74	62	27	28	12	9	48	32
28 VV producten van metaal (geen ..	2.028	905	45	2.028	821	40	82	77	677	72	5	23	634	46	24	30	677	31	393	10	891	3	35	52	16	20	8	19	29	24	25	26	16	27	20	10	17	9	2	21	4	0	35	19	5	37	22	8	905	148	16,4	67	72	64	40	28	38	18	30	92	61	58	16	12	3	14	905	416	45,9	99	13	86	6	2	821	8	26	39	8	30	38	8	29	51	12	34	24	9	32	43	12	27	24	20	31	15	21	33	20	19	24	17	905	134	68	50	35	28	1.219	8	2	7	905	79	61	31	54	12	39	134	4.553	2,9	905	35	36	45	73	1.123	15	905	35	23	26	19	21	16	24	15	20	30	23	23	16	11	30	41	24	17	9	29	19	19	12	14	17	31	15	7	60	20	12	19	13	10	-	14	19	39	2.028	52	31	19	24	14	9	905	77	47	29	40	23	13	1.123	31
29 VV machines en apparaten	1.455	953	65	1.455	878	60	97	49	852	73	5	22	433	47	21	32	852	37	522	16	935	4	31	58	17	23	8	17	47	22	39	27	7	33	24	10	20	10	3	21	8	4	41	19	2	45	27	4	953	236	24,8	64	70	48	34	35	44	5	30	86	74	61	16	21	12	8	953	613	64,3	100	7	98	6	4	878	6	27	50	10	38	45	6	35	51	18	29	24	14	35	36	23	24	24	24	27	13	22	32	18	15	30	16	953	608	36	461	57	20	4.841	89	6	16	953	84	74	28	36	15	42	608	4.774	12,7	953	45	32	43	67	502	12	953	45	27	24	15	19	22	20	18	13	21	25	27	11	17	31	32	36	22	4	28	28	10	16	15	5	27	19	9	83	34	31	38	18	14	5	19	32	53	1.455	56	36	17	28	15	11	953	62	45	18	30	21	13	502	43
3100a Overige elektrische, audio-, en ..	749	451	60	749	434	58	99	65	428	71	8	21	280	53	15	33	428	37	277	17	446	5	31	61	18	13	19	18	36	28	35	17	15	32	31	10	23	11	2	24	10	4	30	27	6	39	25	3	451	156	34,6	48	65	61	14	37	35	8	10	66	77	54	11	51	10	32	451	290	64,3	100	7	98	15	10	434	8	34	46	8	41	43	7	31	51	10	36	21	21	31	31	21	25	21	21	23	14	26	21	9	14	29	14	451	1.968	122	1.440	64	14	13.707	284	18	104	451	87	76	36	51	18	50	1.968	5.783	34,0	451	56	31	59	67	298	19	451	56	28	21	11	11	32	12	6	28	13	34	15	9	19	35	34	47	22	10	28	20	6	18	4	5	19	20	2	78	30	24	31	7	21	3	20	38	49	749	60	41	20	28	16	15	451	77	56	26	32	23	23	298	33
DM Vervaardiging van transportmiddelen	544	291	53	544	284	52	99	65	281	66	3	31	186	64	10	26	281	34	128	22	291	5	44	48	15	25	7	22	35	22	38	26	7	31	21	15	32	7	5	19	9	5	50	11	3	47	20	12	291	57	19,6	78	50	63	57	41	31	7	18	96	51	44	4	27	11	6	291	143	49,1	97	14	86	12	7	284	15	20	49	10	36	48	2	36	48	16	26	36	10	28	44	10	13	36	35	35	7	21	43	7	12	45	15	291	217	25	122	48	17	1.660	57	1	12	291	78	54	31	36	9	41	217	2.968	7,3	291	39	33	78	58	253	11	291	39	50	24	5	37	12	16	8	10	47	27	13	6	11	19	11	33	10	3	20	43	17	12	8	3	41	6	12	77	27	26	28	23	11	6	6	25	36	544	47	24	13	25	11	10	291	61	39	22	27	18	12	253	32
20+26+30+36 Overige industrie	1.746	959	55	1.746	909	52	81	77	736	65	3	32	702	41	32	26	736	31	332	12	949	5	29	50	9	27	9	24	27	15	29	31	10	29	24	3	13	14	4	6	9	4	38	23	5	29	32	10	959	174	18,1	46	66	54	26	13	27	13	16	86	33	31	3	4	-	3	959	265	27,6	89	15	76	19	5	909	6	29	41	5	42	33	4	35	52	15	36	28	10	29	44	11	31	28	19	38	10	16	37	13	21	30	10	959	182	99	55	34	21	1.090	13	3	11	959	78	53	32	44	11	35	182	7.615	2,4	959	33	20	57	45	787	16	959	33	21	25	21	11	23	21	11	15	8	19	20	5	9	33	33	26	13	14	15	12	14	13	9	12	20	13	6	66	25	10	16	16	13	3	15	24	34	1.746	51	24	15	23	16	14	959	63	31	15	30	25	21	787	36
5000i Commerciële dienstverlening (G-K)	32.747	9.983	30	32.747	9.269	28	90	49	8.327	46	24	30	4.559	39	27	33	8.327	21	3.281	15	9.546	7	34	45	11	28	21	20	36	14	24	30	12	29	29	7	17	9	3	13	6	1	31	29	5	28	24	5	9.983	2.451	24,6	61	46	56	46	17	22	11	25	84	41	32	8	14	4	7	9.983	1.475	14,8	92	19	83	19	9	9.269	7	30	38	10	31	38	7	30	44	12	21	14	12	28	27	16	21	14	17	17	9	14	21	13	12	23	14	9.983	3.541	1.361	861	23	21	12.769	292	368	660	9.983	70	39	20	46	16	39	3.541	194.528	1,8	9.983	33	24	45	58	22.764	10	9.983	33	20	21	14	17	24	12	15	12	14	23	22	10	19	23	22	24	21	7	25	18	8	16	9	15	21	11	6	53	18	6	8	5	12	7	9	16	38	32.747	44	29	14	21	14	7	9.983	71	52	27	36	29	13	22.764	32
51 Groothandel en handelsbemiddeling ..	7.534	2.945	39	7.534	2.762	37	92	43	2.535	41	27	32	1.187	35	20	46	2.535	22	1.319	17	2.817	6	32	44	7	24	27	19	34	14	23	31	18	27	30	8	16	8	5	11	4	1	28	24	6	29	30	8	2.945	614	20,8	63	43	61	39	9	19	7	20	82	54	41	15	24	5	13	2.945	551	18,7	90	16	82	16	4	2.762	4	28	46	6	36	40	6	35	38	15	21	15	11	24	29	17	20	15	17	18	8	20	21	13	15	22	10	2.945	408	105	148	22	19	2.629	60	36	59	2.945	65	36	19	40	15	36	408	28.958	1,4	2.945	30	24	50	53	4.589	11	2.945	30	16	22	14	11	29	11	17	10	9	25	20	15	17	27	15	32	15	5	27	21	9	23	9	11	20	9	7	55	28	13	18	8	19	7	7	13	38	7.534	51	33	19	26	20	11	2.945	71	52	28	37	34	19	4.589	39
52 Detailhandel en reparatie voor ..	4.852	932	19	4.852	891	18	87	48	777	13	54	33	424	13	57	30	777	13	238	7	823	6	33	29	8	24	9	20	21	11	18	38	17	27	16	16	29	6	1	15	4	-	24	47	4	15	41	10	932	219	23,5	47	38	80	52	3	25	13	4	80	35	34	-	19	-	2	932	51	5,5	91	7	84	13	-	891	13	39	22	21	35	18	6	38	39	9	21	6	16	29	16	20	25	6	8	24	9	12	26	11	6	29	17	932	126	39	51	12	17	549	23	9	5	932	61	17	15	56	20	35	126	14.036	0,9	932	22	14	45	46	3.920	6	932	22	22	29	4	15	30	7	15	18	1	32	30	4	27	28	35	4	33	5	35	35	-	42	1	20	25	13	-	50	11	1	2	6	14	2	4	12	44	4.852	34	20	9	14	13	9	932	64	48	25	26	31	19	3.920	27
5000e Autobranche en horeca	5.131	1.090	21	5.131	1.041	20	89	46	927	37	33	30	484	25	51	24	927	21	239	14	1.048	11	41	33	12	41	14	15	43	12	27	32	14	27	25	8	13	8	2	10	5	-	37	22	5	24	28	7	1.090	222	20,3	59	54	69	28	3	6	3	2	66	53	31	7	15	8	1	1.090	76	6,9	100	30	72	24	2	1.041	8	21	36	12	23	39	7	20	49	13	21	13	10	30	24	12	26	13	22	16	15	13	30	28	12	27	25	1.090	62	37	10	9	14	301	4	2	9	1.090	63	22	16	51	9	37	62	13.424	0,5	1.090	28	25	45	41	4.041	10	1.090	28	26	21	8	26	21	1	19	12	2	19	18	1	15	39	10	6	35	1	15	15	16	7	14	43	13	9	16	33	10	4	3	1	10	1	8	7	16	5.131	32	19	9	17	10	5	1.090	59	41	21	35	20	7	4.041	24
I Vervoer, opslag en communicatie	4.231	930	22	4.231	869	21	87	57	759	48	24	28	492	43	23	34	759	20	258	12	899	7	45	37	7	42	16	25	35	19	32	28	10	40	29	2	20	6	-	13	4	0	30	26	3	35	10	3	930	221	23,8	71	51	60	59	24	27	22	41	87	53	45	6	15	14	8	930	95	10,2	96	30	75	16	23	869	6	34	29	9	34	34	3	32	47	9	24	13	7	33	31	13	30	13	18	28	7	12	38	12	18	29	13	930	615	350	119	18	25	1.511	31	8	107	930	70	38	16	53	19	35	615	25.191	2,4	930	26	25	36	64	3.301	16	930	26	16	26	19	9	18	20	10	8	11	17	11	9	21	17	12	19	25	5	33	14	7	20	11	15	29	9	14	41	11	3	4	2	2	1	7	9	34	4.231	40	28	13	18	9	4	930	69	53	25	31	24	9	3.301	32
J Financiële instellingen	1.286	595	46	1.286	544	42	84	62	459	57	8	35	336	54	15	31	459	14	-	-	595	4	24	66	26	41	8	20	36	12	28	26	5	25	36	3	12	3	2	5	1	0	35	25	5	20	7	-	595	133	22,3	75	43	52	65	20	18	16	38	81	27	23	6	5	-	-	595	61	10,3	93	38	93	11	3	544	5	34	41	11	27	42	11	29	44	14	22	21	13	28	37	14	21	21	14	18	6	9	10	0	6	24	8	595	1.254	549	115	23	25	1.178	57	260	274	595	74	48	35	50	18	43	1.254	24.789	5,1	595	51	18	54	71	691	4	595	51	23	16	7	16	17	12	14	8	17	29	26	11	24	13	24	17	25	5	18	25	2	12	15	5	16	11	1	54	11	0	0	-	9	10	12	19	40	1.286	54	38	14	32	19	9	595	79	58	22	48	31	13	691	33
72 Computerservice- en ..	1.085	634	58	1.085	604	56	99	48	596	75	9	16	291	66	10	24	596	38	382	20	624	8	21	69	8	22	29	25	40	25	34	20	8	40	30	4	17	8	-	17	7	0	33	36	6	43	26	3	634	198	31,2	74	58	29	34	27	13	13	35	83	54	46	13	16	2	9	634	106	16,7	89	13	89	28	17	604	8	29	52	8	27	63	11	23	54	17	23	14	17	32	29	23	14	14	17	5	3	14	4	0	18	10	2	634	370	26	243	52	24	3.405	55	16	30	634	84	75	18	42	27	54	370	7.158	5,2	634	59	29	33	75	451	4	634	59	26	21	23	26	30	10	16	18	25	28	24	7	12	22	38	34	28	11	39	22	10	6	2	6	20	17	5	82	12	7	14	2	25	29	24	40	60	1.085	64	46	22	34	23	8	634	83	61	34	45	34	11	451	38
7411b Juridische en administratieve ..	2.048	702	34	2.048	612	30	89	48	543	64	6	30	294	37	32	32	543	21	275	13	682	7	24	58	14	14	24	26	38	12	15	16	8	27	27	6	10	11	1	22	12	0	29	35	12	17	19	5	702	234	33,3	80	52	39	47	16	27	2	37	81	37	24	12	2	-	7	702	102	14,6	83	17	67	17	17	612	2	29	45	8	19	46	2	27	51	6	14	16	18	18	31	6	18	16	12	14	9	10	8	6	9	15	10	702	161	44	37	33	31	658	13	7	59	702	77	57	15	35	16	44	161	14.127	1,1	702	28	39	52	75	1.346	7	702	28	35	19	32	27	18	19	9	16	29	37	17	9	29	23	28	35	14	20	35	8	11	2	18	11	28	19	-	58	24	3	1	9	6	4	16	23	45	2.048	52	37	19	20	14	2	702	78	58	27	23	29	3	1.346	38
742 Architecten-, ingenieurs- en ..	1.204	561	47	1.204	505	42	96	52	487	69	3	28	264	70	1	29	487	24	212	24	549	7	48	41	14	27	19	26	41	9	38	22	1	35	29	3	29	13	6	26	14	7	54	25	1	45	10	0	561	202	36,0	38	47	39	55	55	41	19	31	89	39	32	6	17	4	10	561	181	32,3	95	15	94	28	21	505	8	34	34	15	37	41	5	21	65	7	16	14	10	38	25	13	19	14	21	9	6	17	15	21	17	8	27	561	195	45	89	43	31	1.646	17	5	39	561	90	68	25	55	28	56	195	4.076	4,8	561	45	15	52	54	643	9	561	45	15	17	6	15	29	25	24	15	28	8	26	1	22	20	22	30	12	16	21	9	4	10	2	6	21	10	2	69	34	9	13	12	6	20	18	32	40	1.204	56	36	22	31	19	7	561	75	55	33	42	35	8	643	39
7000f Verhuur en overige zakelijke ..	4.491	1.313	29	4.491	1.182	26	88	52	1.037	50	20	30	611	41	33	26	1.037	15	305	11	1.231	7	37	44	16	23	26	16	42	12	18	33	5	23	36	4	13	14	5	10	7	1	23	36	3	28	21	2	1.313	345	26,3	49	35	59	54	11	22	14	27	96	11	9	1	3	1	1	1.313	177	13,5	97	25	89	8	4	1.182	7	30	33	8	28	32	7	32	41	8	22	15	12	29	24	20	15	15	17	11	7	9	17	9	9	24	16	1.313	304	136	42	18	17	750	28	25	74	1.313	70	35	22	45	12	38	304	49.798	0,6	1.313	27	24	36	58	3.178	9	1.313	27	13	20	12	17	14	11	11	9	16	20	25	11	20	17	23	21	20	5	11	15	2	14	6	19	22	11	7	54	25	1	2	6	8	3	7	14	40	4.491	46	30	13	23	12	5	1.313	77	52	28	42	22	8	3.178	33
90 Milieudienstverlening	317	148	47	317	131	41	90	79	118	48	8	44	104	38	9	54	118	12	40	6	146	1	43	51	20	34	7	24	40	12	13	46	7	25	15	10	31	22	2	21	13	1	39	31	-	35	31	1	148	51	34,5	32	54	45	31	41	27	9	34	97	27	14	13	-	-	-	148	58	39,5	86	21	83	41	3	131	17	29	21	11	29	24	9	37	41	10	30	22	7	41	34	11	33	22	17	24	12	3	39	46	3	40	40	148	41	28	5	35	26	126	4	0	4	148	82	56	39	53	8	35	41	2.542	1,6	148	62	19	58	42	169	13	148	62	11	17	18	26	15	4	21	4	9	11	19	23	19	6	25	34	4	6	18	13	13	13	11	19	13	4	7	38	12	7	11	1	2	1	6	13	27	317	43	31	18	28	5	3	148	56	43	28	39	8	4	169	32
8040a Dienstverlening (rest)	568	133	23	568	127	22	71	57	90	34	34	30	73	37	40	23	90	19	14	1	133	3	41	41	2	37	25	21	31	15	30	31	15	12	33	9	6	13	-	-	5	-	27	23	13	31	24	16	133	14	10,5	74	59	100	17	17	43	17	43	86	14	14	-	-	-	-	133	17	12,5	100	32	68	22	-	127	10	28	38	15	43	15	13	18	47	7	47	10	23	26	28	9	20	10	10	28	22	10	34	20	7	35	22	133	5	3	1	8	12	16	1	0	0	133	58	20	20	47	13	35	5	10.429	0,0	133	17	26	51	74	435	15	133	17	-	26	-	-	7	26	-	26	7	-	26	7	-	-	26	7	-	26	26	-	-	-	-	93	-	26	-	50	19	-	3	-	14	3	3	-	46	568	39	25	20	15	11	9	133	62	51	34	18	19	15	435	32
0000a Landbouw en nijverheid (A-F)	10.034	2.390	24	10.034	2.209	22	84	61	1.858	37	28	36	1.344	34	28	38	1.858	28	445	10	2.263	11	37	36	10	28	15	16	29	15	21	34	12	23	28	5	18	14	2	10	8	2	37	24	7	35	27	4	2.390	592	24,8	55	42	51	67	18	18	10	15	92	25	14	10	5	1	2	2.390	493	20,6	97	14	91	8	3	2.209	9	30	29	12	42	19	3	33	46	12	29	13	9	31	31	12	30	13	24	23	17	17	31	27	14	37	14	2.390	834	112	215	17	18	2.540	90	322	94	2.390	72	33	20	43	15	39	834	48.233	1,7	2.390	26	36	35	65	7.644	10	2.390	26	28	31	22	14	20	22	11	11	23	19	32	5	14	22	20	15	19	13	13	19	22	10	20	28	11	16	7	42	8	9	9	1	7	1	5	11	29	10.034	36	23	12	20	9	4	2.390	56	40	23	31	16	8	7.644	30
0000b Landbouw, bosbouw, visserij (A+B)	1.897	721	38	1.897	688	36	83	64	568	42	10	48	437	32	16	52	568	30	130	14	704	4	30	56	2	11	29	23	28	20	19	43	6	21	31	6	19	21	8	9	10	3	23	38	8	26	34	10	721	169	23,5	54	13	18	74	9	26	9	10	99	11	7	2	5	1	4	721	219	30,3	99	17	98	10	2	688	8	26	46	8	46	20	3	24	61	7	33	16	7	25	46	10	25	16	25	15	29	12	29	39	18	27	21	721	121	35	57	24	15	981	18	3	7	721	78	37	19	42	15	43	121	9.699	1,2	721	38	38	30	59	1.176	16	721	38	17	32	26	14	7	28	10	6	28	25	23	7	7	21	11	10	12	4	8	21	28	10	25	42	8	14	14	52	18	15	14	1	15	2	7	12	34	1.897	43	30	17	21	15	10	721	53	39	26	30	15	17	1.176	37
C Winning van delfstoffen	95	39	41	95	36	38	70	89	25	64	-	40	32	53	25	22	25	19	17	10	39	-	42	58	14	26	16	22	45	12	46	18	14	32	18	-	13	26	-	29	8	-	26	19	12	42	17	3	39	10	25,5	78	45	35	35	45	35	0	45	80	55	45	35	35	-	45	39	16	40,4	94	16	78	13	19	36	3	36	25	3	42	10	0	31	46	3	39	15	8	25	49	8	43	15	29	33	11	6	24	35	8	41	7	39	529	9	88	40	19	459	42	314	75	39	83	60	30	29	17	22	529	10.018	5,3	39	23	67	-	62	56	25	39	23	18	33	49	11	22	29	22	-	29	33	38	-	33	-	-	33	-	-	18	82	-	-	33	-	38	33	-	77	15	20	22	-	3	3	14	20	50	95	45	23	14	28	13	6	39	65	36	17	40	26	14	56	32
E Productie en distributie van en ..	84	52	62	84	44	52	71	73	31	45	23	32	32	22	19	59	31	18	4	22	52	6	65	27	8	57	-	35	19	2	30	46	10	30	31	2	27	44	7	35	14	3	37	29	18	40	29	4	52	30	58,2	50	7	61	51	48	64	30	21	100	33	33	-	14	-	-	52	37	70,2	97	8	90	3	3	44	11	28	21	18	31	11	10	26	39	31	8	16	17	23	14	20	28	16	13	39	21	20	23	46	19	40	26	52	65	22	24	75	4	317	18	0	1	52	90	75	79	38	17	27	65	7.344	0,9	52	76	52	41	73	32	-	52	76	19	42	22	27	15	27	12	17	-	29	25	11	25	3	26	31	14	4	22	13	19	17	31	11	18	9	-	58	10	20	18	2	9	8	6	33	25	84	78	54	31	60	30	5	52	85	71	30	66	39	8	32	66
45 Bouwnijverheid	7.958	1.577	20	7.958	1.441	18	86	58	1.234	33	36	30	843	35	35	30	1.234	28	294	8	1.467	15	39	27	12	34	9	12	30	13	21	29	15	23	27	5	18	9	-	9	7	2	44	18	6	38	24	2	1.577	382	24,2	55	57	66	67	18	10	9	17	88	30	15	14	3	0	0	1.577	222	14,1	96	13	86	8	3	1.441	9	32	22	14	40	19	2	38	39	15	28	12	10	35	24	12	32	12	23	26	11	19	33	20	12	42	10	1.577	120	47	46	12	20	784	12	4	11	1.577	68	29	18	43	15	39	120	21.172	0,6	1.577	20	32	41	69	6.381	9	1.577	20	38	29	17	12	31	16	11	15	21	13	41	4	17	27	28	16	25	22	15	16	17	10	14	18	11	18	3	36	6	5	6	2	4	0	3	10	26	7.958	34	21	11	19	7	2	1.577	56	39	21	31	16	4	6.381	29
Bron: CBS.

Verklaring van tekens

Tabeltoelichting

Het CBS houdt om de twee jaar een Innovatie-enquête. Hiermee wordt een
beeld verkregen van de stand van zaken wat betreft innovatie bij
Nederlandse bedrijven. Het onderzoek omvat een grote diversiteit aan
aspecten van het begrip innovatie.
Eén enquête omvat drie verslagjaren (dit is de verslagperiode). Het laatste
jaar in de ene enquête is daarbij hetzelfde als het eerste jaar in de
volgende. Omdat in iedere nieuwe Innovatie-enquête weer nieuwe onderwerpen
worden opgenomen, worden de resultaten per enquête in een afzonderlijke
tabel weergegeven. Dèze tabel bevat alle resultaten van de
Innovatie-enquête voor de verslagperiode 1998-2000.

De eerste Innovatie-enquête vond plaats over de verslagperiode 1994-1996.
Vanaf deze eerste verslagperiode tot en met verslagperiode 2000-2002 is de
enquête gehouden bij in Nederland gevestigde bedrijven met 10 of meer
werknemers.
In de verslagperiodes 1996-1998 en 1998-2000 zijn ook bedrijven met 1 tot
10 werknemers geënquêteerd.
Vanaf de verslagperiode 2002-2004 betreft de populatie alle bedrijven in
Nederland met 10 of meer werkzame personen.
Het belangrijkste verschil tussen werknemers en werkzame personen is dat
werknemers alleen de personen betreft die op de loonlijst van een bedrijf
voorkomen, terwijl tot de werkzame personen ook de de eigenaren en
meewerkende gezinsleden die niet op de loonlijst voorkomen worden gerekend.
Zie voor de exacte definities de link naar Methoden/Begrippen: href="http://www.cbs.nl/NR/exeres/76ABB32E-7C99-4D65-84E0-1B740B64A0F7"
>Methoden/Begrippen.

Gegevens beschikbaar vanaf: 1994-1996.

Status van de cijfers: definitief.

Wijzigingen ten opzichte van de vorige versie: geen.

Toelichting onderwerpen

Aantal bedrijven en innovatoren

Een bedrijf wordt als innovator beschouwd als in de periode 1998-2000
vernieuwde producten, diensten of vernieuwde productieprocessen
zijn gerealiseerd, alsmede als er innovatieprojecten zijn uitgevoerd die
(nog) niet tot gerealiseerde vernieuwingen hebben geleid. Een voorwaarde
voor vernieuwing is dat er sprake moet zijn van de inzet van nieuwe
technieken of kennis.
De onderzoekspopulatie bestaat uit alle bedrijven (uit de beschouwde
bedrijfsklassen) met 10 of meer werknemers.

Totale onderzoekspopulatie: Totale onderzoekspopulatie (bedrijven met 10 of meer werknemers).

Innovatoren: Aantal bedrijven met (technologisch) vernieuwende activiteiten in de
periode 1998-2000. Inclusief de innovatoren die zich in de periode
1998-2000 bezighielden met (technologische ) innovatieve activiteiten en
waarbij eind 2000 nog geen innovaties waren gerealiseerd.

Als percentage van onderzoekspopulatie: De percentages in deze kolom geven aan hoeveel innovatoren er eind
2000 zijn ten opzichte van alle bedrijven met tenminste 10 werknemers.

Gerealiseerde vernieuwende activiteiten

Innovatieprojecten, vanaf 1998, die succesvol waren en die eind 2000
waren afgerond.

Totale onderzoekspopulatie: Totale onderzoekspopulatie (bedrijven met 10 of meer werknemers).

Bedrijven met afgeronde innovaties: Aantal bedrijven met, in 2000, afgeronde innovatieprojecten.

Als percentage van onderzoekspopulatie: De percentages in deze kolom geven aan hoeveel innovatoren er eind
2000 zijn ten opzichte van alle bedrijven met tenminste 10 werknemers.

Bedrijven met productinnovaties: Als percentage van de bedrijven met afgeronde innovaties.

Bedrijven met procesinnovaties: Als percentage van de bedrijven met afgeronde innovaties.

Bedrijven met vernieuwd product/dienst

Technologisch nieuwe of duidelijk verbeterde producten of diensten in
de periode 1998-2000.
Nieuw: producten of diensten die niet vergelijkbaar zijn met eerdere
producten of diensten binnen een bedrijf, mede door toepassing van
geavanceerde nieuwe technologie binnen dit bedrijf.
Duidelijk verbeterd: langer bestaande producten en diensten die,
vergeleken met eerdere versies, duidelijk verbeterde technische
specificaties hebben of meer toepassingsmogelijkheden voor de
eindgebruiker bieden.

Bedrijven: Het aantal bedrijven dat zich in 1998-2000 bezighield met
product- en/of diensteninnovaties.

Ontwikkeling in eigen bedrijf: Het percentage bedrijven, met innovatie-activiteiten , dat
producten of diensten grotendeels zelf heeft ontwikkeld.

Ontwikkeling door derden: Het percentage bedrijven, met innovatie-activiteiten, dat producten of
diensten grotendeels door derden heeft laten ontwikkelen.

Ontwikkeling is combinatie van beide: Het percentage bedrijven, met innovatie-activiteiten, dat producten of
diensten zowel in eigen beheer als met behulp van derden heeft ontwikkeld.

Bedrijven met vernieuwde processen

Technologisch nieuwe of duidelijk verbeterde productieprocessen in de
periode 1998-2000.
Nieuw: bedrijfsprocessen of methoden voor dienstverlening die niet
vergelijkbaar zijn met eerdere processen binnen een bedrijf, mede door
toepassing van nieuwe technologie binnen dit bedrijf.
Duidelijk verbeterd: langer bestaande bedrijfsprocessen of methoden van
dienstverlening binnen een bedrijf met aanzienlijk lagere kosten dan wel
met duidelijk hogere prestaties (productierendement).

Bedrijven: Het aantal bedrijven dat zich in 1998-2000 bezighield met
procesinnovaties.

Ontwikkeling in eigen bedrijf: Het percentage bedrijven, met innovatie-activiteiten, dat
processen grotendeels zelf heeft ontwikkeld.

Ontwikkeling door derden: Het percentage bedrijven, met innovatie-activiteiten, dat
processen grotendeels door derden heeft laten ontwikkelen.

Ontwikkeling is combinatie van beide: Het percentage bedrijven, met innovatie-activiteiten, dat processen
zowel in eigen beheer als met behulp van derden heeft ontwikkeld.

Producten of diensten nieuw voor:

Nieuw wil hier zeggen: technologisch nieuw of sterk verbeterd.

Het bedrijf

Bedrijven die in de periode 1998-2000 technologisch nieuwe of verbeterde
producten of diensten op de markt hebben gebracht.
(Sommige van deze producten en diensten zullen tevens nieuw voor de markt
zijn.)

Bedrijven met nieuwe producten/diensten: Aantal bedrijven dat technologisch nieuwe of verbeterde producten of
diensten in 1998-2000 op de markt heeft gebracht.
Het aantal bedrijven komt overeen met het aantal bedrijven in de
kolom "bedrijven met vernieuwd product/dienst" (zie hierboven).

Als percentage van de omzet: Betreft de omzet behaald in 2000 met producten of diensten waarvan in
de periode 1998-2000 een nieuwe of duidelijk verbeterde versie op de markt
is gebracht, uitgedrukt als percentage van de totale omzet in 2000.

De markt

Producten en diensten, die niet alleen voor het bedrijf, maar ook voor
de afzetmarkt technologisch nieuw of duidelijk verbeterd waren.
Dat wil zeggen niet eerder door concurrenten ingevoerd.

Bedrijven met nieuwe producten/diensten: Aantal bedrijven dat in 1998-2000 technologisch nieuwe of duidelijk
verbeterde producten of diensten heeft geïntroduceerd die nieuw voor de
markt zijn.
Dat wil zeggen niet eerder door concurrenten ingevoerd.

Als percentage van de omzet: Betreft de omzet behaald in 2000 met producten en diensten waarvan in
de periode 1998-2000 een nieuwe of duidelijk verbeterde versie op de markt
is gebracht, uitgedrukt als percentage van de totale omzet in 2000.
Dat wil zeggen niet eerder door concurrenten ingevoerd.

Gebruik van informatiebronnen van(uit):

Voor innovatoren is nagegaan van welke informatiebronnen in 1998-2000
gebruik is gemaakt om innovatie-projecten te starten of af te ronden.
Voor alle informatiebronnen die hier genoemd worden geldt dat de
bedrijven als percentage worden weergegeven van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Bedrijven: Het aantal innovatoren in 1998-2000 dat een van de hieronder genoemde
informatiebronnen van belang vindt.

Eigen bedrijf, informatiebron was

Innovatie-ideeën vanuit eigen bedrijf(svestiging).

Enigszins belangrijk: In procenten van alle innovatoren die genoemde informatiebron van belang
vinden.

Belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Gelieerde bedrijven, informatiebron was

Innovatie-ideeën van gelieerd moeder- of dochterbedrijf.
Deze bron is niet van toepassing op zelfstandige bedrijven.
Van de ruim 18 000 innovatoren, opereert 39 procent zelfstandig. De bron
'gelieerd bedrijf' wordt dus gerelateerd aan de overige 61 procent van de
innovatoren.

Enigszins belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Afnemers, informatiebron was

Innovatie-ideeën van klanten.

Enigszins belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Leveranciers, informatiebron was

Innovatie-ideeën van toeleveranciers.

Enigszins belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Concurrenten, informatiebron was

Innovatie-ideeën waarbij concurrenten als bron hebben gediend.
Hieronder valt ook de analyse van concurrerende producten en diensten.

Enigszins belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Onderzoeksinstituten, informatiebron was

Innovatie-ideeën/-adviezen via (al dan niet semi-overheids-) research-
instellingen.

Enigszins belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Universiteiten, informatiebron was

Innovatie-ideeën/-adviezen van universiteiten.

Enigszins belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Vakliteratuur, informatiebron was

Innovatie-ideeën via professionele vaktijdschriften, conferenties.

Enigszins belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Beurzen, informatiebron was

Innovatie-ideeën via vaktentoonstellingen, beurzen.

Enigszins belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk: In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Samenwerkende innovatoren

Aan innovatoren is gevraagd of ze innovatieprojecten in partnership
hebben uitgevoerd in de periode 1998-2000. Dit is het actief en
gezamenlijk met anderen werken aan de ontwikkeling
van technologisch nieuwe of verbeterde producten, diensten of
processen al dan niet in een formeel samenwerkingsverband. Meestal worden
de kosten en eventuele opbrengsten van dit soort
partnerships gedeeld. Uitbesteed werk is dus niet meegerekend.

Totaal innovatoren: Aantal bedrijven met (technologisch) vernieuwende activiteiten in de
periode 1998-2000. Inclusief de innovatoren die zich in de periode
1998-2000 bezighielden met (technologische ) innovatieve activiteiten en
waarbij eind 2000 nog geen innovaties waren gerealiseerd.

Bedrijven met partnerships: Het aantal innovatoren dat aangeeft daadwerkelijk te participeren in
partnerships.

In procenten van totaal innovatoren: Innovatoren met partnership.
In procenten van het totaal van de innovatoren.

Samenwerking met:

Het type partner waarmee in de periode 1998-2000 is samengewerkt.

Concern: De partner is een moeder-, zuster-, of dochterbedrijf van het eigen
concern.
In procenten van alle innovatoren met partnership.

Afnemers: Klanten en afnemers van de producten en diensten van het bedrijf.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Leveranciers: Toeleveranciers van het bedrijf.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Concurrenten: Zoals bijvoorbeeld branchegenoten, collega-bedrijven die actief zijn op
dezelfde afzetmarkt.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Universiteiten: Of daarmee gelieerd instituut; ook HBO-instellingen (Hogere Beroeps
Opleidingen).
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

(Semi-)overheidsinstellingen: (Semi-)overheidsonderzoeksinstellingen, zoals bijvoorbeeld TNO (Toegepast-
Natuurwetenschappelijk Onderzoek).
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Private researchinstellingen: Advies- en onderzoeksbureaus in de marktsector.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Consultants: Niet eerder hier genoemde private advies- en/of onderzoeksbureaus.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Partner gevestigd in

Nederland

Het totaal van de partners in Nederland.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Totaal Nederland: Het totaal van de partners in Nederland.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Buitenland

Het totaal van de partners in het buitenland in procenten
van alle innovatoren met partnerships.

Totaal buitenland: Het totaal van de partners in het buitenland in procenten
van alle innovatoren met partnerships.

EU-EFTA: De partner bevindt zich in een van de EU-EFTA landen.
De EU-EFTA landen zijn : België, Denemarken, Duitsland, Griekenland,
Spanje, Frankrijk, Ierland, Italië, Luxemburg, Oostenrijk, Portugal,
Finland, Zweden, Verenigd Koninkrijk alsmede: IJsland, Noorwegen,
Zwitserland en Liechtenstein.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

EU kandidaat-lidstaten: De partner bevindt zich in een van de EU kandidaat-lidstaten.
Dit zijn: Bulgarije, Cyprus, Tsjechië, Estland, Hongarije, Letland,
Litouwen, Roemenië, Slowakije, Slovenië, Turkije, Malta en Polen.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

VS: In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Japan: In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Overige landen: Het land waar de partner zich bevindt is niet hierboven genoemd.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Subsidies

Enigerlei vorm van subsidie of fiscale regeling voor (technologisch)
innovatieve activiteiten in 2000.

Totaal innovatoren: Aantal bedrijven met (technologisch) vernieuwende activiteiten in de
periode 1998-2000. Inclusief de innovatoren die zich in de periode
1998-2000 bezighielden met (technologische ) innovatieve activiteiten en
waarbij eind 2000 nog geen innovaties waren gerealiseerd.

Bedrijven met subsidies voor innovaties: Aantal innovatoren met enige vorm van overheidssteun.
Een subsidie of fiscale regeling voor innovatieve activiteiten.

In procenten van totaal innovatoren: In procenten van totaal innovatoren.

Tot. subsidie door Nederlandse overheid: Totaal subsidie door Nederlandse overheid. In procenten van de innovatoren
met overheidssteun.

Door regionale overheid: In procenten van de innovatoren met overheidssteun.

Door Rijksoverheid: In procenten van de innovatoren met overheidssteun.

EU: In procenten van de innovatoren met overheidssteun.

4e of 5e EU-kaderprogramma: In procenten van de innovatoren met overheidssteun.

Effecten van innovatie

Hier wordt gegeven hoe groot in de periode 1998-2000 de invloed van
innovatieve activiteiten was op het te bereiken doel, zoals hieronder
opgesomd.

Bedrijven: Het aantal bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Het te bereiken doel was

Breder assortiment

Vergroten van de range van producten en diensten.

Invloed innovatie-activiteiten was zwak: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was matig: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was sterk: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Marktvergroting

Aanboren nieuwe markten, vergroten bestaand aandeel.

Invloed innovatie-activiteiten was zwak: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was matig: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was sterk: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Hogere kwaliteit product

Hogere kwaliteit realiseren voor producten of diensten.

Invloed innovatie-activiteiten was zwak: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was matig: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was sterk: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Productieflexibiliteit

Het inbouwen van bijvoorbeeld meer variatie in de productielijnen.

Invloed innovatie-activiteiten was zwak: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was matig: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was sterk: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Hogere productie/omzet

Het realiseren van grotere productiecapaciteiten.

Invloed innovatie-activiteiten was zwak: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was matig: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was sterk: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Verlaging van de kosten

Verlaging van de kosten per eenheid product.

Invloed innovatie-activiteiten was zwak: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was matig: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was sterk: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Minder verbruik

Minder gebruik van materiaal/energie per eenheid product.

Invloed innovatie-activiteiten was zwak: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was matig: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was sterk: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Verbetering milieu

Minder negatieve effecten voor het milieu, betere hygiëne.

Invloed innovatie-activiteiten was zwak: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was matig: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was sterk: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Regelgeving

Meer/beter tegemoet komen aan overheidsregels.

Invloed innovatie-activiteiten was zwak: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was matig: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Invloed innovatie-activiteiten was sterk: Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.

Innovatie-uitgaven

Uitgaven met één of meer van onderstaande activiteiten om technologisch
nieuwe of verbeterde producten, diensten of processen te realiseren.
Betreft per activiteit alle lopende uitgaven in 2000 exclusief
afschrijvingen, maar inclusief de directe personeelskosten en eventuele
investeringsuitgaven voor product-/procesvernieuwingen in 2000.

Bedrijven: Totaal aantal innovatoren.

Totaal innovatie-uitgaven

Inkoop apparatuur: Aanschaf geavanceerde apparatuur, machines, computers (inclusief
meegeleverde software) speciaal aangeschaft om technologisch nieuwe
producten, diensten of processen te kunnen realiseren.

Eigen onderzoek

Activiteiten 'in eigen huis' om technologisch nieuwe of verbeterde
producten of processen te ontwikkelen, inclusief eventueel bijbehorend
onderzoek. Dit soort activiteiten wordt ook wel als Research & Development
aangeduid (R&D). Eigen software-ontwikkeling direct gerelateerd aan R&D
is meegenomen.
Het cijfer van 4,5 miljard aan uitgaven eigen onderzoek is hoger dan het
traditionele R&D-cijfer dat het CBS al jaren publiceert.
Het blijkt dat niet al het opgegeven eigen onderzoek als R&D te beschouwen
is. Meer details zijn te vinden in de CBS-publicatie Kennis en economie
2002; met name in paragraaf 4.2 en bijlage B5.

Uitgaven: Uitgaven voor eigen onderzoek.

Vrijwel permanent: Deze (ook wel als R&D aangeduide) activiteiten vinden vrijwel permanent
(jaar in, jaar uit) plaats.
In procenten van de innovatoren.

Meer incidenteel: Deze (ook wel als R&D aangeduide) activiteiten vinden meer incidenteel
plaats.
In procenten van de innovatoren.

Geschat aantal FTE's: Schatting van het totaal aantal arbeidsjaren van eigen personeel direct
belast met R&D-activiteiten in 2000. FTE = Full-Time Equivalents.

Uitbesteed onderzoek: Dezelfde activiteiten als bij 'eigen onderzoek' maar dan door derden
uitgevoerd.

Licenties, advisering: Inkoop van alle niet eerder genoemde kennis, zoals het verwerven van
octrooien, van andere niet-gepatenteerde vindingen, inkopen van
speciale deskundigheid, bijvoorbeeld op het gebied van IT, teneinde
nieuwe of verbeterde producten,diensten of processen te kunnen
verwezenlijken.

Overige uitgaven: Betreft totale kosten voor marketing, opleiden en andere kosten voorzover
die uitgaven direct te maken hebben met de ontwikkeling of introductie
van vernieuwde producten,diensten of processen.

Ontplooide innovatie-activiteiten

Bij dit onderwerp worden de innovatie-uitgaven uitgedrukt als
percentage van alle innovatoren in 1998-2000.
Een voorbeeld: bij de post "Inkoop apparatuur" voor het Totaal
staat 45%. Dit betekent dat 45% van de innovatoren, innovatie-
uitgaven voor apparatuur (hardware) hebben gedaan in 1998.

Bedrijven: Totaal innovatoren.

Innovatoren met uitgaven: Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 2000 uitgaven zijn gedaan.
Als percentage van alle innovatoren in 1998-2000.

Eigen onderzoek: Activiteiten 'in eigen huis' om technologisch nieuwe of verbeterde
producten of processen te ontwikkelen, inclusief eventueel bijbehorend
onderzoek. Dit soort activiteiten wordt ook wel als Research & Development
aangeduid (R&D). Eigen software-ontwikkeling direct gerelateerd aan R&D
is meegenomen.
Het cijfer van 4,5 miljard aan uitgaven eigen onderzoek is hoger dan het
traditionele R&D-cijfer dat het CBS al jaren publiceert.
Het blijkt dat niet al het opgegeven eigen onderzoek als R&D te beschouwen
is. Meer details zijn te vinden in de CBS-publicatie Kennis en economie
2002; met name in paragraaf 4.2 en bijlage B5.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 2000 uitgaven zijn gedaan.
Als percentage van alle innovatoren in 1998-2000.

Uitbesteed onderzoek: Dezelfde activiteiten als bij 'eigen onderzoek' maar dan door derden
uitgevoerd.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 2000 uitgaven zijn gedaan.
Als percentage van alle innovatoren in 1998-2000.

Inkoop apparatuur: Aanschaf geavanceerde apparatuur, machines, computers (inclusief
meegeleverde software) speciaal aangeschaft om technologisch nieuwe
producten (enzovoort) te kunnen realiseren.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 2000 uitgaven zijn gedaan.
Als percentage van alle innovatoren in 1998-2000.

Licenties, advisering: Inkoop van alle niet eerder genoemde kennis, zoals het verwerven van
octrooien, van andere niet-gepatenteerde vindingen, inkopen van
speciale deskundigheid, bijvoorbeeld op het gebied van IT, teneinde
nieuwe of verbeterde producten, diensten of processen te kunnen
verwezenlijken.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 2000 uitgaven zijn gedaan.
Als percentage van alle innovatoren in 1998-2000.

Overige uitgaven: Betreft totale kosten voor marketing, opleiden en andere kosten voorzover
die uitgaven direct te maken hebben met de ontwikkeling, introductie
van vernieuwde producten,diensten of processen.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 2000 uitgaven zijn gedaan.
Als percentage van alle innovatoren in 1998-2000.

Innovatie-uitgaven en toegevoegde waarde

De innovatie-uitgaven 2000 afgezet tegen
Bruto Toegevoegde Waarde (tegen marktprijzen) 2000.
Voor dit onderwerp is in de bedrijfsklasse "Farmaceutische industrie" ook
de groep "Overige chemische eindproductenindustrie" ingeteld.

Totaal innovatie-uitgaven: De innovatie-uitgaven 2000.
Voor dit onderwerp is in de bedrijfsklasse "Farmaceutische industrie" ook
de groep "Overige chemische eindproductenindustrie" ingeteld.

Toegevoegde waarde: Bruto Toegevoegde Waarde (tegen marktprijzen) 2000.
Voor dit onderwerp is in de bedrijfsklasse "Farmaceutische industrie" ook
de groep "Overige chemische eindproductenindustrie" ingeteld.

Innovatie-uitgaven in % BTW: De innovatie-uitgaven 2000 afgezet tegen
Bruto Toegevoegde Waarde (tegen marktprijzen) 2000.
Voor dit onderwerp is in de bedrijfsklasse "Farmaceutische industrie" ook
de groep "Overige chemische eindproductenindustrie" ingeteld.
In het algemeen zullen deze innovatie-intensiteiten licht worden
onderschat. De reden hiervoor is dat de toegevoegde waarde betrekking
heeft op alle ondernemingen in de bedrijfsklasse en de innovatie-uitgaven
slechts zijn gemeten voor de bedrijven met 10 of meer werknemers.

Knelpunten

Ondervonden knelpunten in de periode 1998-2000 waardoor
innovatieprojecten ernstig zijn vertraagd, helemaal niet zijn begonnen
dan wel anderszins ongunstig zijn beïnvloed.

Bij innovatoren

Knelpunten bij innovatoren.

Bedrijven: Aantal bedrijven met (technologisch) vernieuwende activiteiten in de
periode 1998-2000. Inclusief de innovatoren die zich in 1998-2000
bezighielden met (technologische ) innovatieve activiteiten en waarbij
eind 2000 nog geen innovaties waren gerealiseerd.

Percentage bedrijven met knelpunten: In procenten van het totaal aantal innovatoren.

Waardoor projecten niet zijn gestart: Als percentage van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Waardoor projecten ongunstig beïnvloed: Als percentage van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Waardoor projecten erg zijn vertraagd: Als percentage van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Bij niet-innovatoren

Knelpunten bij niet-innovatoren.

Bedrijven

Percentage bedrijven met knelpunten: Als percentage van de niet-innovatoren met tenminste één knelpunt.

Type knelpunt

Bedrijven: Totaal aantal innovatoren.

Percentage bedrijven met knelpunten: In procenten van het totaal aantal innovatoren.

Knelpunt betrof

Hieronder staan negen soorten van belemmeringen waardoor innovatie-
projecten ernstig zijn vertraagd, helemaal niet zijn begonnen of
anderszins ongunstig zijn beïnvloed.
Per belemmering wordt vermeld hoe groot daarbij de negatieve invloed van
deze belemmering was.

Rendement te onzeker

Te veel onzekerheid over toekomstige kosten/baten.

Invloed was zwak negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was sterk negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Te hoge innovatie kosten

Innovatiekosten waren of werden te hoog, bijvoorbeeld ten opzichte van het
budget.

Invloed was zwak negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was sterk negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Onvoldoende gekwalificeerd personeel

Invloed was zwak negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was sterk negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Technologische kennis ontoereikend

Te weinig kennis van de benodigde technologieën.

Invloed was zwak negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was sterk negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Inflexibele organisatiestructuren

Invloed was zwak negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was sterk negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Geen financiering

Gebrek aan geëigende financieringsbronnen.

Invloed was zwak negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was sterk negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Onzekere (afzet)markt

Toekomstige ontwikkeling van de markt is te onzeker/ongunstig.

Invloed was zwak negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was sterk negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Beperkende regelgeving

Beperkende (overheids-)regels en andere externe eisen.

Invloed was zwak negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was sterk negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Productacceptatie laag

De belangstelling van de afnemer voor het nieuwe product is onzeker.

Invloed was zwak negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Invloed was sterk negatief: In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Bescherming innovaties

Bij dit onderwerp wordt gegeven of bedrijven in de periode 1998-2000
beschikken over één of meer geregistreerde octrooien of één of
meer octrooien zijn aangevraagd in genoemde periode.
Tevens wordt gegeven welke andere methoden werden toegepast ter
bescherming van product- en procesinnovaties.

Bij innovatoren: Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).

Bij niet-innovatoren: Als percentage van alle niet-innovatoren (totaal ruim 35 000).

Bescherming innovaties bij innovatoren

Via lopende octrooi-aanvraag: Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).

Via geregistreerde octrooien: Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).

Via tekeningen- of modellenrecht: Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).

Via merkenrecht of trademarks: Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).

Via auteursrechten of copyright: Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).

Toepassen geheimhoudingsregels: Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).

Complexiteit innovaties: De complexiteit van de eigen innovaties geeft bescherming.
Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).

Voorsprong op concurrentie: Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).

Niet-technologische vernieuwingen

Voor de gehele onderzoekpopulatie (bedrijven met 10 of meer
werknemers, zijnde bijna 54 000 bedrijven), wordt hier weergegeven of
er niet-technologische vernieuwende
activiteiten zijn verricht in de periode 1998-2000.
De vraag over niet-technologische vernieuwing is dus van toepassing op
zowel de innovatoren als de niet-innovatoren.

Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen

Deze vraag heeft betrekking op de gehele onderzoekspopulatie
(bijna 54 000 bedrijven).
Dus zowel voor de innovatoren als de niet-innovatoren.

Totale onderzoekspopulatie: Totale onderzoekspopulatie (bedrijven met 10 of meer werknemers, bijna
54 000 bedrijven).

Als percentage van onderzoekspopulatie: Als percentage van alle onderzochte bedrijven
(totaal bijna 54 000).

Strategie: Implementatie, wijzigen van de strategische (langere termijn) doelen.
In procenten van de totale onderzoekspopulatie.

Management: Gebruiken van voor het eigen bedrijf wezenlijk nieuwe
managementtechnieken.
In procenten van de totale onderzoekspopulatie.

Reorganisatie: Doorvoeren van ingrijpende veranderingen in organisatiestructuren,
bedrijfsprocessen.
In procenten van de totale onderzoekspopulatie.

Marketing: Ontwikkeling nieuwe marketingconcepten.
In procenten van de totale onderzoekspopulatie.

Uiterlijk: Puur esthetische productaanpassingen zijnde niet-technische maar
subjectieve veranderingen van producten zoals wijziging kleur, verpakking
en dergelijke.
In procenten van de totale onderzoekspopulatie.

Bij innovatoren

Innovatoren zijn (weer) gedefinieerd als alle bedrijven met
vernieuwende activiteiten op technologisch gebied. Dat zijn
ruim 18 000 bedrijven.
Voor niet-technologische vernieuwingen bij niet-innovatoren, zie
hieronder.

Bedrijven: Aantal innovatoren.

Percentage bedrijven: In procenten van het totaal aantal innovatoren.
Het totaal van 69% slaat dus op de 18 346 innovatoren.

Strategie: Implementatie, wijzigen van de strategische (langere termijn) doelen.
Als percentage van de (technologische) innovatoren.

Management: Gebruiken van voor het eigen bedrijf wezenlijk nieuwe
managementtechnieken.
Als percentage van de (technologische) innovatoren.

Reorganisatie: Doorvoeren van ingrijpende veranderingen in organisatiestructuren,
bedrijfsprocessen.
Als percentage van de (technologische) innovatoren.

Marketing: Ontwikkeling nieuwe marketingconcepten.
Als percentage van de (technologische) innovatoren.

Uiterlijk: Puur esthetische productaanpassingen zijnde niet-technische maar
subjectieve veranderingen van producten zoals wijziging kleur, verpakking
en dergelijke.
Als percentage van de (technologische) innovatoren.

Bij niet-innovatoren

Apart worden hier de percentages vermeld van de niet-innovatoren
met niet-technologische vernieuwingen.
Als percentage van alle niet-innovatoren, te weten ruim 35 000 bedrijven.
Voor niet-technologische vernieuwingen bij innovatoren, zie hierboven.

Bedrijven: Totaal niet-innovatoren.

Percentage bedrijven: Als percentage van alle niet-innovatoren, te weten ruim 35 000 bedrijven.