5. Betaalbaarheid

5. Betaalbaarheid, houdbaarheid & organisatie

5. Betaalbaarheid
5.1 Financiële houdbaarheid
5.1.1 Rijk/ macro
perspectief	Indicator	Beschikbaar?	Operationalisatie	Bron
Kern	Cliëntaantallen	Deels	Hoofdcategorieen zorg. Huidige subcategorieen voldoen niet aan informatiebehoefte.	BiJ/BV
Kern	Uitgaven	Deels	Uitgaven per lokale/regionale/landelijke inkoop, landelijk, per regio, per gemeente, naar zorgvorm. Huidige subcategorieen voldoen niet aan informatiebehoefte.	Iv3/BV
Kern	Trajectduur	Ja	Trajectduur, per lokale/regionale/landelijke inkoop, landelijk, per regio, per gemeente, naar zorgvorm. Huidige subcategorieen voldoen niet aan informatiebehoefte.	BiJ/BV
Kern	Zorgintensiteit	Nee	Zorgintensiteit (aantal uur), per lokale/regionale/landelijke inkoop, landelijk, per regio, per gemeente, naar zorgvorm. Verzamelweg III nodig.	BV
5.1.2 Gemeenten	Indicator	Beschikbaar?	Operationalisatie	Bron
Kern	Budget	Ja	Budget per gemeente en totaal landelijk	MFK
Kern	Verschil budget en uitgaven	Ja	Verschil budget en uitgaven per gemeente en totaal landelijk	Iv3, MFK
5.1.3 Aanbieders / lokale teams	Indicator	Beschikbaar?	Operationalisatie	Bron
Kern	Aantal aanbieders	Nee	Aantal aanbieders dat gebruik heeft gemaakt van het iJW berichtenverkeer in bepaalde periode (unieke AGB codes) (naar wel/niet verantwoordingsplichtig). Verzamelwet III nodig.	BV
Kern	Verantwoordingsplichtige aanbieders naar grootte	Ja	Verantwoordingsplichtige aanbieders naar grootte: omzet jeugdwet, omzet totaal, aantal fte. Verbetering kwaliteit nodig.	DigiMV
Kern	Aanbieders in casuïstiek bij JA én in voorportaal casuïstiek	Ja	Aantal aanbieders in casuïstiek bij JA én in voorportaal casuïstiek, aantal en in euros/rendement, incl. aantal clienten die het betreft (irt continuiteit)	JA
Verdiepend	Omzet jeugdhulpaanbieders	Ja	Omzet jeugdhulpaanbieders (excl. solisten) en GI’s	afzetten tegen totale jeugdzorguitgaven Iv3 tbv beeld omzet solisten. Verbetering kwaliteit nodig.	DigiMV, Iv3
Verdiepend	Winstpercentage jeugdhulpaanbieders	Ja	Winstpercentage jeugdhulpaanbieders (excl. solisten) en GI’s. Deels (verbetering kwaliteit nodig)	en knelpunt gecombineerde aanbieders (niet specifiek voor jeugd zichtbaar).	DigiMV
Verdiepend	Solvabiliteit jeugdhulpaanbieders	Ja	Solvabiliteit jeugdhulpaanbieders (excl. solisten). Verbetering kwaliteit nodig.	DigiMV
Verdiepend	Tarieven	Nog niet	Tarieven per zorgvorm per gemeente. Kwaliteitslag BV nodig (oa via standaardisatie producten en eenduidige begrippen en definities).	BV
5.2 Houdbaar door voldoende inzet van personeel (let op brede en smalle definitie: incl of excl ggz en gehandicaptenzorg)
5.2.1 Voldoende personeel	Indicator	Beschikbaar?	Operationalisatie	Bron
Kern	Aantal jeugdzorgmedewerkers	Ja	Aantal jeugdzorgmedewerkers (evt. uitsplitsen naar wel/niet SKJ geregistreerd) werkzaam bij een jeugdzorgaanbieder. Onderschatting (jz smal) van het aantal	benadering op toepassen tbv brede def.	CBS
Verdiepend	% personeel in loondienst	Ja	Aandeel personeel in loondienst (excl. solisten). Jz smal	Kwaliteitsslag DigiMV nodig, bij CBS via maatwerkverzoek.	DigiMV, CBS
Kern	Vacaturegraad	Ja	Aantal vacatures relatief branchegrootte	CBS
Kern	Instroom en uitstroom personeel uit de jeugdsector	Ja	Instroom en uitstroom personeel (evt. uitsplitsen naar wel/niet SKJ geregistreerd), incl. naar functie en zij-instroom. Onderschatting (jz smal) van het aantal en niet mogelijk naar functie.	CBS, SKJ
Verdiepend	Ziekteverzuim	Ja	Ziekteverzuim bij verantwoordingsplichtige aanbieders. Jz smal	Kwaliteitsslag DigiMV nodig, bij CBS via maatwerkverzoek.	DigiMV, CBS
Verdiepend	Ervaren werkdruk	Ja	Ervaren werkdruk is (veel) te hoog / laag. Beschikbaar voor de brede def (=incl. ggz en gehandicaptenzorg).	CBS
Personeel wordt juist ingezet geen onderdeel van arbeidsmarktbeleid	Is gekoppeld aan/een element van passende hulp/kwaliteit --> meelopen in kwaliteit
5.2.2 Juiste inzet personeel	Indicator	Beschikbaar?	Operationalisatie	Bron
Kern	PM	Nog niet		Onbekend
Verdiepend	PM	Nog niet		Onbekend
5.3 Goed georganiseerd met zo veel mogelijk doelmatige inzet en zo min mogelijk administratieve lasten
Zo veel mogelijk tijd van de zorgprofessional wordt besteed aan zorg (productiviteit)
5.3.1 Productiviteit zorgprofes-
sionals	Indicator	Beschikbaar?	Operationalisatie	Bron
Kern	Administratieve lasten	Deels	Voldoende tijd voor aandacht en verzorgen cliënt	CBS
Verdiepend	Redenen niet productieve uren		Breed kijken, normaliseren, collectiveren	dus niet alle inzet terug te voeren op een individuele client maar mogelijk wel zinvolle/productieve inzet	Indicen-
teel
Verdiepend	Aanta productcodes per productgroep	Ja	Over een bepaalde periode van alle zorgtoewijzgingen (iJW301) alle producten en gemeentecodes eruit halen. Verzamelwet (tot die tijd toestemming gemeenten nodig).	BV
Verdiepend	Uitvoeringsvariant per zorgvorm (taakgericht, pxq, enz.)	Ja	Uitvoeringsvariant per zorgvorm (taakgericht, pxq, enz.)	PPRC
Kern	Naleving verplichte standaarden	PM	Niet openbaar	Monitor Keten-
bureau
Vermijdbare administratieve lasten worden zo veel mogelijk beperkt (backoffice)
5.3.2 Administra-tieve lasten	Indicator	Beschikbaar?	Operationalisatie	Bron
Kern	PM
Verdiepend	PM
Fraude, onrechtmatigheid en zorgcowboys worden effectief aangepakt (ook gemeente-/regio-overstijgend)
5.3.3 Aanpak fraude, onrecht-
matigheid en zorgcowboys	Indicator	Beschikbaar?	Operationalisatie	Bron
Kern	PM	PM		Onbekend
Verdiepend	Onrechtmatigheidsscore berekenen op aantal red flags	PM		Onbekend
Verdiepend	Aantal cliënten en kosten ongecontracteerd aanbod	Nee		Uitvraag gemeen-ten