Innovatie bij bedrijven; 1996-1998

Tabeltoelichting

Toelichting onderwerpen

Aantal bedrijven en innovatoren

Een bedrijf wordt als innovator beschouwd als in de periode 1996-1998
vernieuwde producten of diensten en/of vernieuwde productieprocessen
zijn gerealiseerd, alsmede als er innovatieprojecten zijn uitgevoerd die
(nog) niet tot gerealiseerde vernieuwingen hebben geleid. Een voorwaarde
voor vernieuwing is dat er sprake moet zijn van de inzet van nieuwe
technieken of kennis.
De onderzoekspopulatie bestaat uit alle bedrijven (uit de beschouwde
bedrijfsklassen) met 10 of meer werknemers. Het gaat om 48 596 bedrijven.

Totale onderzoekspopulatie

Totale onderzoekspopulatie (bedrijven met 10 of meer werknemers).

Aantal innovatoren

Aantal bedrijven met (technologisch) vernieuwende activiteiten in de
periode 1996-1998. Inclusief de innovatoren die zich in 1996-1998
bezighielden met (technologische ) innovatieve activiteiten en waarbij
eind 1998 nog geen innovaties waren gerealiseerd.

Als percentage van onderzoekspopulatie

De percentages in deze kolom geven aan hoeveel innovatoren er eind
1998 zijn ten opzichte van alle bedrijven met tenminste 10 werknemers.

Gerealiseerde vernieuwende activiteiten

Innovatieprojecten, vanaf 1996, die succesvol waren en die eind 1998
waren afgerond.

Totale onderzoekspopulatie

Totale onderzoekspopulatie (bedrijven met 10 of meer werknemers).

Bedrijven met afgeronde innovaties

Aantal bedrijven met, in 1998, afgeronde innovatie-projecten.

Als percentage van onderzoekspopulatie

De percentages in deze kolom geven aan hoeveel innovatoren er eind
1998 zijn ten opzichte van alle bedrijven met tenminste 10 werknemers.

Met productinnovaties

Als percentage van de kolom "Bedrijven met afgeronde innovaties".

Met procesinnovaties

Als percentage van de kolom "Bedrijven met afgeronde innovaties".

Bedrijven met vernieuwde producten

Technologisch nieuwe of verbeterde producten in de periode 1996-1998.
Verbeterd: bestaand product van het bedrijf dat - vergeleken met eerdere
versies - duidelijk verbeterde technische specificaties heeft en/of meer
toepassingsmogelijkheden voor de eindgebruiker biedt.
Nieuw: product dat niet vergelijkbaar is met eerder door het bedrijf
verkochte producten en waarvoor geavanceerde nieuwe technologie is
gebruikt.
Voor de dienstensector is geen verschil gemaakt tussen producten en
processen en tevens is er voor de dienstensector geen onderscheid gemaakt
naar innovatie-activiteiten die in eigen bedrijf, door derden of door
een combinatie daarvan zijn ontwikkeld.

Aantal bedrijven

Het aantal bedrijven dat zich in 1996-1998 bezighield met
productinnovaties.
Voor de dienstensector is geen verschil gemaakt tussen producten en
processen en tevens is er voor de dienstensector geen onderscheid gemaakt
naar innovatie-activiteiten die in eigen bedrijf, door derden of door
een combinatie daarvan zijn ontwikkeld.

Ontwikkeling in eigen bedrijf

Het percentage bedrijven met innovatie-activiteiten, dat
producten grotendeels zelf heeft ontwikkeld.
Voor de dienstensector is geen verschil gemaakt tussen producten en
processen en tevens is er voor de dienstensector geen onderscheid gemaakt
naar innovatie-activiteiten die in eigen bedrijf, door derden of door
een combinatie daarvan zijn ontwikkeld.

Ontwikkeling door derden

Het percentage bedrijven, met innovatie-activiteiten, dat
producten grotendeels door derden heeft laten ontwikkelen.
Voor de dienstensector is geen verschil gemaakt tussen producten en
processen en tevens is er voor de dienstensector geen onderscheid gemaakt
naar innovatie-activiteiten die in eigen bedrijf, door derden of door
een combinatie daarvan zijn ontwikkeld.

Ontwikkeling is combinatie van beide

Het percentage bedrijven met innovatie-activiteiten, dat producten
zowel in eigen beheer als met behulp van derden heeft ontwikkeld.
Voor de dienstensector is geen verschil gemaakt tussen producten en
processen en tevens is er voor de dienstensector geen onderscheid gemaakt
naar innovatie-activiteiten die in eigen bedrijf, door derden of door
een combinatie daarvan zijn ontwikkeld.

Bedrijven met vernieuwde processen

Technologisch verbeterde of nieuwe processen die in de periode 1996-1998
in gebruik zijn genomen.
Verbeterd : bestaande productieprocessen binnen het bedrijf, waarbij
sprake is van duidelijk toegenomen productieprestaties, van lagere
productiekosten en/of meer productiebetrouwbaarheid.
Nieuw : niet eerder toegepaste processen binnen het bedrijf waardoor
nieuwe productiemogelijkheden ontstaan en waarbij geavanceerde, nieuwe
technologieën zijn gebruikt.
Voor de dienstensector is geen verschil gemaakt tussen producten en
processen en tevens is er voor de dienstensector geen onderscheid gemaakt
naar innovatie-activiteiten die in eigen bedrijf, door derden of door
een combinatie daarvan zijn ontwikkeld.

Aantal bedrijven

Het aantal bedrijven dat zich in 1996-1998 bezighield met
procesinnovaties.
Voor de dienstensector is geen verschil gemaakt tussen producten en
processen en tevens is er voor de dienstensector geen onderscheid gemaakt
naar innovatie-activiteiten die in eigen bedrijf, door derden of door
een combinatie daarvan zijn ontwikkeld.

Ontwikkeling in eigen bedrijf

Het percentage bedrijven met innovatie-activiteiten , dat
processen grotendeels zelf heeft ontwikkeld.
Voor de dienstensector is geen verschil gemaakt tussen producten en
processen en tevens is er voor de dienstensector geen onderscheid gemaakt
naar innovatie-activiteiten die in eigen bedrijf, door derden of door
een combinatie daarvan zijn ontwikkeld.

Ontwikkeling door derden

Het percentage bedrijven met innovatie-activiteiten, dat processen
grotendeels door derden heeft laten ontwikkelen.
Voor de dienstensector is geen verschil gemaakt tussen producten en
processen en tevens is er voor de dienstensector geen onderscheid gemaakt
naar innovatie-activiteiten die in eigen bedrijf, door derden of door
een combinatie daarvan zijn ontwikkeld.

Ontwikkeling is combinatie van beide

Het percentage bedrijven met innovatie-activiteiten, dat processen
zowel in eigen beheer als met behulp van derden heeft ontwikkeld.
Voor de dienstensector is geen verschil gemaakt tussen producten en
processen en tevens is er voor de dienstensector geen onderscheid gemaakt
naar innovatie-activiteiten die in eigen bedrijf, door derden of door
een combinatie daarvan zijn ontwikkeld.

Producten nieuw voor:

Nieuw wil hier zeggen: technologisch nieuw of sterk verbeterd.
Voor de dienstensector geldt het volgende: van de 7 211 innovatoren uit de
dienstensector met vernieuwde producten/diensten geeft bijna de helft van
de bedrijven aan dat de bijdrage in de totale omzet van nieuwe of (sterk)
verbeterde producten/diensten niet (globaal) is aan te geven. Voor de
overige 3 633 bedrijven is het gemiddelde omzetaandeel als weergegeven in
de tabel.

Het bedrijf

Bedrijven die in de periode 1996-1998 technologisch nieuwe of verbeterde
producten op de markt hebben gebracht.(Sommige van deze producten zullen
tevens nieuw voor de markt zijn.)

Bedrijven met nieuwe producten

Aantal bedrijven dat technologisch nieuwe of verbeterde producten in
1996-1998 op de markt heeft gebracht.
Het aantal bedrijven komt overeen met het aantal bedrijven in de
kolom "bedrijven met vernieuwde producten" (zie hierboven).
Vanzelfsprekend geldt dit alleen voor de sectoren Industrie en Overig.
Zie de toelichting bij de kolom "bedrijven met vernieuwde producten" en de
toelichting bij de kolom "producten nieuw voor".

Als percentage van de omzet

Betreft de omzet behaald in 1998 met producten waarvan in de periode
1996-1998 een nieuwe of duidelijk verbeterde versie op de markt is
gebracht, uitgedrukt als percentage van de totale omzet in 1998.

De markt

Producten, die niet alleen voor het bedrijf, maar ook voor de afzetmarkt
technologisch nieuw of verbeterd waren.

Bedrijven met nieuwe producten

Aantal bedrijven dat in 1996-1998 technologisch nieuwe of verbeterde
producten heeft geïntroduceerd die nieuw voor de markt zijn.

Als percentage van de omzet

Betreft de omzet behaald in 1998 met producten waarvan in de periode
1996-1998 een nieuwe of duidelijk verbeterde versie op de markt is
gebracht, uitgedrukt als percentage van de totale omzet in 1998.

Concurrentiepositie is:

Verandering van de concurrentiepositie op de afzetmarkt ten opzichte van
de marktleider(s) ten gevolge van de innovaties in 1996-1998.
In procenten van de innovatoren.

Aantal bedrijven

Totaal innovatoren.

Niet in te schatten

Percentage van de innovatoren dat het effect van de innovaties op de
concurrentiepositie moeilijk aan te geven vindt dan wel niet in kan
schatten.
In procenten van de innovatoren.

Wel in te schatten

Percentage van de innovatoren dat het effect van de innovaties op de
concurrentiepositie wel in kan schatten.
In procenten van de innovatoren.

Weinig veranderd

Van de innovatoren die wel kunnen inschatten dat hun concurrentie-
positie onder invloed van innovaties is veranderd in 1996-1998,
geeft deze kolom aan bij welk percentage van de hiervoor bedoelde
innovatoren de concurrentiepositie weinig is veranderd.
In procenten van de innovatoren.

Enigszins verbeterd

Van de innovatoren die wel kunnen inschatten dat hun concurrentie-
positie onder invloed van innovaties is veranderd in 1996-1998,
geeft deze kolom aan bij welk percentage van de hiervoor bedoelde
innovatoren de concurrentiepositie enigszins is verbeterd.
In procenten van de innovatoren.

Behoorlijk verbeterd

Van de innovatoren die wel kunnen inschatten dat hun concurrentie-
positie onder invloed van innovaties is veranderd in 1996-1998,
geeft deze kolom aan bij welk percentage van de hiervoor bedoelde
innovatoren de concurrentiepositie behoorlijk is verbeterd.
In procenten van de innovatoren.

Nieuwe producten en concurrentiepositie

Hier gaat het om het gemiddeld omzetpercentage geïnnoveerde producten
ten opzichte van de totale omzet in 1998.
Bij de uitsplitsing hieronder gaat het om hetzelfde omzetpercentage
van de nieuwe producten bij de innovatoren waarvan de
concurrentiepostie:
1) nauwelijks is veranderd
2) enigszins is verbeterd
3) behoorlijk is verbeterd
4) niet is in te schatten.

Gemiddelde omzet % nieuwe producten

Het gemiddeld omzetpercentage van de geïnnoveerde producten
ten opzichte van de totale omzet in 1998.

Concurrentiepositie weinig veranderd

In procenten van de omzet in 1998.

Concurrentiepositie enigszins verbeterd

In procenten van de omzet in 1998.

Concurrentiepositie behoorlijk verbeterd

In procenten van de omzet in 1998.

Niet in te schatten

Deze kolom geeft het gemiddelde van de omzetpercentages van de
innovatoren die de verandering van de concurrentiepositie in 1996-1998
niet hebben kunnen inschatten.
In procenten van de omzet in 1998.

Gebruik van informatiebronnen van(uit):

Voor innovatoren is nagegaan van welke informatiebronnen in 1996-1998
gebruik is gemaakt om innovatie-projecten te starten of af te ronden.
Voor alle informatiebronnen die hier genoemd worden geldt dat de
bedrijven als percentage worden weergegeven van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Aantal bedrijven

Het aantal innovatoren in 1996-1998.

Eigen bedrijf, die:

Innovatie-ideeën vanuit eigen bedrijf(svestiging).

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Nieuw personeel, die:

Innovatie-ideeën door recent (in '96- '98) aangetrokken personeel.

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Gelieerde bedrijven, die:

Innovatie-ideeën van gelieerde moeder- of dochterbedrijf.
Deze bron is niet van toepassing op zelfstandige bedrijven. Van de ruim
19 duizend innovatoren, opereert 35,7 procent zelfstandig. De bron
'gelieerde bedrijven' is dus relevant voor de overige 64,3 procent. In
deze kolom is daarom gepercenteerd op het aantal niet-zelfstandige
innovatoren.

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Afnemers, die:

Innovatie-ideeën van klanten.

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Leveranciers, die:

Innovatie-ideeën van toeleveranciers.

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Concurrenten, die:

Innovatie-ideeën waarbij concurrenten als bron hebben gediend.
Hieronder valt ook de analyse van concurrende producten/diensten.

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Private onderzoeksbureaus, die:

Advies- en/of onderzoeksbureaus in de marktsector.

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Researchinstellingen, die:

(Semi-)overheidsonderzoeksinstituten zoals bijvoorbeeld TNO (Toegepast
Natuurwetenschappelijk Onderzoek).

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Universiteiten, die:

Universiteiten, inclusief daarmee gelieerde instituten.

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Innovatiecentra, die:

Regionale overheids-adviescentra voor innovatie: Syntens.
Syntens is de recent ingevoerde naam voor innovatiecentra.

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Branche-organisaties, die:

Professionele vaktijdschriften; ook conferenties.

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Patenten, die:

Innovatie-ideeën door raadpleging van octrooien.

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Elektronische databanken, die:

Innovatie-ideeën via interne of externe databanken/internet.

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.

Vakliteratuur/beurzen, die:

Innovatie-ideeën via vaktijdschriften, tentoonstellingen en conferenties.

Enigszins belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die genoemde informatiebron van belang
vinden.

Belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die genoemde informatiebron van belang
vinden.

Zeer belangrijk waren

In procenten van alle innovatoren die genoemde informatiebron van belang
vinden.

Samenwerkende innovatoren

Aan innovatoren is gevraagd of ze innovatieprojecten in partnership
hebben uitgevoerd in de periode 1996-1998. Onder partnership wordt
verstaan: het actief en gezamenlijk met anderen werken aan de ontwikkeling
van technologisch nieuwe of verbeterde producten, diensten of
processen al dan niet in een formeel samenwerkingsverband.
Meestal worden de kosten en eventuele opbrengsten van dit soort
partnerships gedeeld. Uitbesteed werk is dus niet meegerekend.

Aantal bedrijven met partnerships

Het aantal innovatoren dat aangeeft daadwerkelijk te participeren in
partnerships.

In procenten van totaal innovatoren

Innovatoren in partnership.
In procenten van de het totaal aantal innovatoren.

Binnen eigen bedrijfskolom

Het type partner dat zich bevindt in dezelfde bedrijfskolom.

Partners in eigen bedrijfskolom

Het totaal van de partners in de eigen bedrijfskolom in procenten
van alle innovatoren met partnerships.

Gelieerd bedrijf

Dit type partner is niet van toepassing op zelfstandige bedrijven. Van
de 4 865 samenwerkende innovatoren opereert 31,7 procent zelfstandig. Het
type partner 'gelieerde bedrijven' is dus relevant voor de overige 68,3
procent.
In deze kolom is daarom gepercenteerd op het aantal niet-zelfstandig
samenwerkende innovatoren.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Afnemers

Klanten/afnemers van de producten/diensten van het bedrijf.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Leveranciers

Toeleveranciers van het bedrijf.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Concurrenten

Zoals bijvoorbeeld branchegenoten, collegabedrijven actief op dezelfde
afzetmarkt.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Onderzoekspartners

Partners buiten eigen bedrijfskolom

In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Private onderzoeksbureaus

Advies- en/of onderzoeksbureaus in de marktsector.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Researchinstellingen

(Semi-)overheidsonderzoeksinstellingen zoals bijvoorbeeld TNO (Toegepast-
Natuurwetenschappelijk Onderzoek).
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Universiteiten

Of daarmee gelieerd instituut; ook HBO-instellingen (Hogere Beroeps
Opleidingen).
In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Overige partners

Overige partners

In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Partner naar afstand in km

Bij dit onderdeel is er gevraagd om voor de belangrijkste binnenlandse
én (indien van toepassing) de belangrijkste buitenlandse partner aan te
geven op welke afstand deze partner zich bevindt van de eigen
bedrijfslocatie.

Aantal bedrijven met partnerships

Het aantal innovatoren dat aangeeft daadwerkelijk te participeren in
partnerships.

Partners in Nederland

Totaal Nederland

Het totaal van de partners in Nederland in procenten
van alle innovatoren met partnerships.

Afstand is 0-10 km

In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Afstand is 11-50

In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Afstand is 50 of meer km

In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Partners in het buitenland

Totaal buitenland

Het totaal van de partners in het buitenland in procenten
van alle innovatoren met partnerships.

Afstand is 0-50 km

In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Afstand is 51-500 km

In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Afstand is 500 of meer km

In procenten van alle innovatoren met partnerships.

Subsidies

Enigerlei vorm van subsidie of fiscale regeling voor (technologisch)
innovatieve activiteiten in 1998.

Bedrijven met subsidies voor innovaties

Aantal innovatoren met overheidssteun.

In procenten van totaal innovatoren

In procenten van totaal innovatoren.

Totaal subsidie door Nederlandse overh.

In procenten van de innovatoren met overheidssteun.

Door regionale overheid

In procenten van de innovatoren met overheidssteun.

Door Rijksoverheid

In procenten van de innovatoren met overheidssteun.

4e Kaderprogramma EU (buitenland)

In procenten van de innovatoren met overheidssteun.

Belang van innovatiedoelen

Bij dit onderwerp gaat het om het belang van de hieronder genoemde
doelen om in 1996-1998 technologisch nieuwe of duidelijk verbeterde
producten, diensten of processen te realiseren.

Aantal bedrijven

Aantal bedrijven met (technologisch) vernieuwende activiteiten in de
periode 1996-1998. Inclusief de innovatoren die zich in 1996-1998
bezighielden met (technologische) innovatieve activiteiten en waarbij
eind 1998 nog geen innovaties waren gerealiseerd.

Productgerelateerde doelen

Kwaliteitsverbetering, vernieuwing of verbreding van het bestaand
producten- en/of dienstenassortiment, openen nieuwe markten.

Totaal productgerelateerde doelen

Bedrijven als percentage van alle innovatoren die productgerelateerde
doelen van belang vinden.

Belang hiervan was enigszins belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Belang hiervan was belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Belang hiervan was zeer belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Procesgerelateerde doelen

Bij procesgerelateerde doelen denken we aan de factoren arbeid,
flexibiliteit en grondstoffen.

Totaal procesgerelateerde doelen

Bedrijven als percentage van alle innovatoren die tenminste een
van de drie procesgerelateerde innovatiedoelen van
belang vinden.

Flexibilisering

Versterken bedrijfsprocessen, 'time to market' verkorten.

Totaal flexibilisering

Bedrijven als percentage van alle innovatoren die genoemd doel van
belang vinden.

Belang hiervan was enigszins belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Belang hiervan was belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Belang hiervan was zeer belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Besparing arbeid

Verlagen inzet en kosten personeel.

Totaal besparing arbeid

Bedrijven als percentage van alle innovatoren die genoemd doel van
belang vinden.

Belang hiervan was enigszins belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Belang hiervan was belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Belang hiervan was zeer belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Besparing grondstoffen

Verminderen van gebruik en kosten van grond- en hulpstoffen.

Totaal besparing grondstoffen

Bedrijven als percentage van alle innovatoren die genoemd doel van
belang vinden.

Belang hiervan was enigszins belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Belang hiervan was belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Belang hiervan was zeer belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Overige doelen

Bij overige doelen denken we hier aan het milieu en regelgeving.

Totaal overige doelen

Bedrijven als percentage van alle innovatoren die genoemde doelen van
belang vinden.

Regelgeving

Voldoen aan bijvoorbeeld productstandaarden, overheidseisen.

Totaal regelgeving

Bedrijven als percentage van alle innovatoren die genoemd doel van
belang vinden.

Belang hiervan was enigszins belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Belang hiervan was belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Belang hiervan was zeer belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Sparen milieu

Vermindering van schade aan het milieu.

Totaal sparen milieu

Bedrijven als percentage van alle innovatoren die genoemd doel van
belang vinden.

Belang hiervan was enigszins belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Belang hiervan was belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Belang hiervan was zeer belangrijk

Als percentage van de innovatoren die genoemd doel van belang vindt.

Innovatie-uitgaven

Uitgaven met één of meer van onderstaande activiteiten om technologisch
nieuwe of verbeterde producten of processen te realiseren.
Betreft per activiteit alle lopende uitgaven in 1998 exclusief
afschrijvingen, maar inclusief de directe personeelskosten en eventuele
investeringsuitgaven voor product- en/of procesvernieuwingen in 1998.

Aantal bedrijven

Totaal aantal innovatoren.

Totaal innovatie-uitgaven

Het totaal van de zeven hieronder genoemde componenten.
Voor 1998 is dit bedrag 9 628 miljoen euro.

Inkoop apparatuur

Aanschaf geavanceerde apparatuur, machines, computers (inclusief
meegeleverde software) speciaal aangeschaft om technologisch nieuwe
producten te kunnen realiseren.

Eigen onderzoek

Activiteiten 'in eigen huis' om technologisch nieuwe of verbeterde
producten dan wel processen te ontwikkelen, inclusief eventueel
bijbehorend onderzoek. Dit soort activiteiten wordt ook wel als Research &
Development aangeduid (R&D). Eigen software-ontwikkeling direct
gerelateerd aan R&D is meegenomen.
Het cijfer van 4,0 miljard aan uitgaven eigen onderzoek is hoger dan het
traditionele R&D-cijfer dat het CBS al jaren publiceert.
Het blijkt dat niet al het opgegeven eigen onderzoek als R&D te beschouwen
is. Meer details zijn te vinden in de CBS-publicatie Kennis en economie
2000; met name in paragraaf 4.2 en bijlage B5.

Uitgaven

Uitgaven voor eigen onderzoek.

Vrijwel permanent

Deze (ook wel als R&D aangeduide) activiteiten vinden vrijwel permanent
(jaar in, jaar uit) plaats.
In procenten van de innovatoren.

Meer incidenteel

Deze (ook wel als R&D aangeduide) activiteiten vinden meer incidenteel
plaats.
In procenten van de innovatoren.

Geschat aantal FTE's

Schatting van het totaal aantal arbeidsjaren van eigen personeel direct
belast met R&D-activiteiten in 1998. FTE staat voor Full-Time Equivalents.

Uitbesteed onderzoek

Dezelfde activiteiten als bij 'eigen onderzoek' maar dan door derden
uitgevoerd.

Industrieel ontwerp

Betreft het geheel van de technische voorbereiding van productie-
processen teneinde nieuwe/verbeterde producten daadwerkelijk in productie
te kunnen nemen (en voor zover niet reeds behorend tot eigen of uitbesteed
onderzoek).
Voor diensten is 'industrieel ontwerp' vertaald als het geheel van
voorbereidende activiteiten om ontwikkelde proces- of productinnovaties
of om vernieuwde producten/diensten daadwerkelijk te effectueren (op de
markt te brengen).

Licenties, advisering

Het verwerven van licenties/patenten, het 'inkopen' van niet gepatenteerde
uitvindingen en/of andere, niet eerder genoemde externe deskundigheid
(waaronder software niet gerelateerd aan R&D).

Marketing

Kosten van het (laten) doen van marketingactviteiten voorzover direct te
maken met de marktintroductie van vernieuwde producten of diensten
(inclusief eventueel marktonderzoek).

Opleiden

Kosten van het (laten) opleiden, bijscholen van eigen personeel voorzover
direct te maken met de introductie of ontwikkeling van
vernieuwde producten, diensten en/of processen.

Ontplooide innovatie-activiteiten

Bij dit onderwerp worden de innovatie-uitgaven uitgedrukt als
percentage van alle innovatoren in 1996-1998.
Dus bijvoorbeeld bij de post "Inkoop apparatuur" voor het Totaal
staat 57%, dit wil zeggen dat 57% van de innovatoren innovatie-
uitgaven voor apparatuur/hardware hebben gedaan in 1998.

Aantal bedrijven

Totaal innovatoren.

Innovatoren met uitgaven

Als percentage van alle innovatoren in 1996-1998.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 1998 uitgaven zijn gedaan.

Inkoop apparatuur

Aanschaf geavanceerde apparatuur, machines, computers (inclusief
meegeleverde software) speciaal aangeschaft om technologisch nieuwe
producten te kunnen realiseren.
Als percentage van alle innovatoren in 1996-1998.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 1998 uitgaven zijn gedaan.

Eigen onderzoek

Activiteiten 'in eigen huis' om technologisch nieuwe of verbeterde
producten of processen te ontwikkelen, inclusief eventueel bijbehorend
onderzoek. Dit soort activiteiten wordt ook wel als Research & Development
aangeduid (R&D). Eigen software-ontwikkeling direct gerelateerd aan R&D
is meegenomen.
Het cijfer van 4,0 miljard aan uitgaven eigen onderzoek is hoger dan het
traditionele R&D-cijfer dat het CBS al jaren publiceert.
Het blijkt dat niet al het opgegeven eigen onderzoek als R&D te beschouwen
is. Meer details zijn te vinden in de CBS-publicatie Kennis en economie
2000; met name in paragraaf 4.2 en bijlage B5.
Als percentage van alle innovatoren in 1996-1998.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 1998 uitgaven zijn gedaan.

Uitbesteed onderzoek

Dezelfde activiteiten als bij 'eigen onderzoek' maar dan door derden
uitgevoerd.
Als percentage van alle innovatoren in 1996-1998.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 1998 uitgaven zijn gedaan.

Industrieel ontwerp

Betreft het geheel van de technische voorbereiding van productieprocessen
teneinde nieuwe/verbeterde producten daadwerkelijk in productie
te kunnen nemen (en voor zover niet reeds behorend tot eigen of uitbesteed
onderzoek).
Voor diensten is 'industrieel ontwerp' vertaald als het geheel van
voorbereidende activiteiten om ontwikkelde proces- of productinnovaties
dan wel om vernieuwde producten/diensten daadwerkelijk te effectueren (op
de markt te brengen).
Als percentage van alle innovatoren in 1996-1998.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 1998 uitgaven zijn gedaan.

Licenties, advisering

Het verwerven van licenties/patenten, het 'inkopen' van niet gepatenteerde
uitvindingen en/of andere, niet eerder genoemde externe deskundigheid
(waaronder software niet gerelateerd aan R&D).
Als percentage van alle innovatoren in 1996-1998.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 1998 uitgaven zijn gedaan.

Marketing

Kosten van het (laten) doen van marketingactviteiten voorzover direct te
maken met de marktintroductie van vernieuwde producten of diensten
(inclusief eventueel marktonderzoek).
Als percentage van alle innovatoren in 1996-1998.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 1998 uitgaven zijn gedaan.

Opleiden

Kosten van het (laten) opleiden, bijscholen van eigen personeel voorzover
direct te maken met de introductie of ontwikkeling van
vernieuwde producten, diensten en/of processen.
Als percentage van alle innovatoren in 1996-1998.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 1998 uitgaven zijn gedaan.

Innovatie-uitgaven en toegevoegde waarde

De innovatie-uitgaven 1998 berekend als percentage van de
Bruto Toegevoegde Waarde (tegen marktprijzen) 1998.
Voor dit onderwerp is in de bedrijfsklasse "Overige chemische
eindproductenindustrie" ook de klasse "Farmaceutische industrie"
meegeteld.

Totaal innovatie-uitgaven

Het totaal in 1998 is 9 628 miljoen euro. Voor een uitsplitsing
naar kostensoort plus toelichtingen voor de innovatie-uitgaven,
zie hierboven onder het kopje "Innovatie-uitgaven".

Toegevoegde waarde

Dit is de Bruto Toegevoegde Waarde (tegen marktprijzen).

Innovatie-uitgaven in % BTW

De Innovatie-uitgaven als percentage van de Bruto Toegevoegde
Waarde.
In het algemeen zullen deze innovatie-intensiteiten licht worden
onderschat. De reden hiervoor is dat de toegevoegde waarde betrekking
heeft op alle ondernemingen in de bedrijfsklasse en de innovatie-uitgaven
slechts zijn gemeten voor de bedrijven met 10 of meer werknemers.

Knelpunten

Ondervonden knelpunten in de periode 1996-1998 waardoor
innovatieprojecten ernstig zijn vertraagd, tussentijds zijn stopgezet of
helemaal niet zijn begonnen.

Bij innovatoren

Knelpunten bij innovatoren.

Aantal bedrijven

Aantal bedrijven met (technologisch) vernieuwende activiteiten in de
periode 1996-1998. Inclusief de innovatoren die zich in 1996-1998
bezighielden met (technologische) innovatieve activiteiten en waarbij
eind 1998 nog geen innovaties waren gerealiseerd.

Percentage bedrijven met knelpunten

In procenten van het totaal aantal innovatoren.

Waardoor projecten niet zijn gestart

Als percentage van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Waardoor projecten zijn stopgezet

Als percentage van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Waardoor projecten erg zijn vertraagd

Als percentage van de innovatoren met tenminste één knelpunt.

Bij niet-innovatoren

Knelpunten bij niet-innovatoren.

Aantal bedrijven

Niet-innovatoren totaal 29 215, zijnde de totale populatie (48 596)
minus de innovatoren (19 381).

Percentage bedrijven met knelpunten

Als percentage van de niet-innovatoren met tenminste één knelpunt.

Type knelpunt

Aantal bedrijven

Totaal aantal innovatoren.

Percentage bedrijven met knelpunten

In procenten van het totaal aantal innovatoren.

Knelpunten binnen eigen bedrijf

Knelpunten die binnen het eigen bedrijf liggen.

Totaal knelpunten binnen bedrijf

Het totaal van de knelpunten die binnen het eigen bedrijf liggen.
Als percentage van alle innovatoren.

Financiële risico's

Uitkomsten kosten-batenanalyse(s) als geheel te onzeker.
Als percentage van alle innovatoren.

Te hoge innovatie kosten

Kosten van vernieuwingen in de product- of procesontwikkeling waren/
werden te hoog (bijvoorbeeld ten opzichte van het budget).
Als percentage van alle innovatoren.

Onvoldoende personeel

Onvoldoende gekwalificeerd personeel.
Als percentage van alle innovatoren.

Technologische kennis ontoereikend

Te weinig kennis van betreffende technologie.
Als percentage van alle innovatoren.

Inflexibele organisatie

Knelpunten door inflexibele organisatiestructuren.
Als percentage van alle innovatoren.

Knelpunten buiten eigen bedrijf

Knelpunten die buiten het eigen bedrijf liggen.

Totaal knelpunten buiten bedrijf

Het totaal van de knelpunten die buiten het eigen bedrijf liggen.
Als percentage van alle innovatoren.

Financieringsgebrek

Gebrek aan geëigende financieringsbronnen en/of financieringssteun van
derden.
Als percentage van alle innovatoren.

Traject te lang

Tijd tussen start ontwikkeling en commerciële exploitatie
is te lang (vrees om ingehaald te worden door de markt).
Als percentage van alle innovatoren.

Onzekere (afzet)markt

Onzekerheid over externe en/of toekomstige ontwikkelingen op de
markt.
Als percentage van alle innovatoren.

Stroef lopend partnership

De samenwerking met 'innovatiepartners' verliep stroef.
Als percentage van alle innovatoren.

Beperkende regelgeving

Beperkende (overheids)regels en andere externe eisen.
Als percentage van alle innovatoren.

Niet-technologische vernieuwingen

Voor de gehele onderzoekpopulatie (bedrijven met 10 of meer
werknemers; dat zijn ongeveer 48 500 bedrijven) wordt hier
weergegeven of er niet-technologische vernieuwende activiteiten zijn
verricht in 1996-1998.
De vraag over niet-technologische vernieuwing is dus van toepassing op
zowel innovatoren als niet-innovatoren.

Bedrijven met niet-technologische ver...

Bedrijven met niet-technologische vernieuwingen. Deze vraag heeft
betrekking op de gehele onderzoekspopulatie, te weten ruim 48 500
bedrijven. Dus zowel voor de innovatoren als de niet-innovatoren.

Totale onderzoekspopulatie

Totale onderzoekspopulatie (bedrijven met 10 of meer werknemers).

Als percentage van onderzoekspopulatie

Als percentage van alle onderzochte bedrijven (totaal ruim 48 500).

Strategie

Bezinning en/of wijziging van de strategische doelen.
Als percentage van alle onderzochte bedrijven (totaal ruim 48 500).

Marketing

Ontwikkeling nieuwe product-, afzet- en/of marketingconcepten.
Als percentage van alle onderzochte bedrijven (totaal ruim 48 500).

Reorganisatie

Ingrijpende veranderingen in organisatiestructuren, bedrijfsprocessen.
Als percentage van alle onderzochte bedrijven (totaal ruim 48 500).

Management

Gebruiken van voor het eigen bedrijf wezenlijk nieuwe
managementtechnieken.
Als percentage van alle onderzochte bedrijven (totaal ruim 48 500).

Bij innovatoren

Innovatoren zijn (weer) gedefinieerd als alle bedrijven met
vernieuwende activiteiten op technologisch gebied. Dat zijn ruim 19
duizend bedrijven.
Voor niet-technologische vernieuwingen bij niet-innovatoren, zie
hieronder.

Aantal bedrijven

Aantal innovatoren.

Percentage bedrijven

In procenten van het totaal aantal innovatoren.
Het totaal van 77% slaat dus op de 19 381 innovatoren.

Totaal strategie

Als percentage van de (technologische) innovatoren.

Strategie los van nieuwe technologie

Als percentage van de bedrijven die de betreffende niet-technologische
vernieuwing in de periode 1996-1998 hebben doorgevoerd.
Zo volgt bijvoorbeeld uit de regel "Totaal bedrijven" dat 71% van de
innovatoren strategie als niet-technologische innovatie noemt. Van die
groep zegt vervolgens 59% dat deze innovatie los van nieuwe
technologie heeft plaatsgevonden.

Totaal marketing

Als percentage van de (technologische) innovatoren.

Marketing los van nieuwe technologie

Als percentage van de bedrijven die de betreffende niet-technologische
vernieuwing in de periode 1996-1998 hebben doorgevoerd.
Zo volgt bijvoorbeeld uit de regel "Totaal bedrijven" dat 67% van de
innovatoren marketing als niet-technologische innovatie noemt. Van die
groep zegt vervolgens 49% dat deze innovatie los van nieuwe
technologie heeft plaatsgevonden.

Totaal reorganisatie

Als percentage van de (technologische) innovatoren.

Reorganisatie los van nieuwe technologie

Als percentage van de bedrijven die de betreffende niet-technologische
vernieuwing in de periode 1996-1998 hebben doorgevoerd.
Zo volgt bijvoorbeeld uit de regel "Totaal bedrijven" dat 55%
van de innovatoren reorganisatie als niet-technologische innovatie noemt.
Van die groep zegt vervolgens 56% dat deze innovatie los van nieuwe
technologie heeft plaatsgevonden.

Totaal management

Als percentage van de (technologische) innovatoren.

Management los van nieuwe technologie

Als percentage van de bedrijven die de betreffende niet-technologische
vernieuwing in de periode 1996-1998 hebben doorgevoerd.
Zo volgt bijvoorbeeld uit de regel "Totaal bedrijven" dat 34%
van de innovatoren management als niet-technologische innovatie noemt.
Van die groep zegt vervolgens 57% dat deze innovatie los van nieuwe
technologie heeft plaatsgevonden.

Bij niet-innovatoren

Apart worden hier de percentages vermeld van de niet-innovatoren
met niet-technologische vernieuwingen.
Als percentage van alle niet-innovatoren, te weten ruim 29 duizend
bedrijven.
Voor niet-technologische vernieuwingen bij innovatoren, zie hierboven.

Aantal bedrijven

Totaal niet-innovatoren.

Percentage bedrijven

Als percentage van alle niet-innovatoren, te weten ruim 29 000
bedrijven.