Innovatie bij bedrijven; bedrijfstakken (SBI 2008), 2006-2008

Bekijk volledige tabel Download volledige dataset Toon toelichting
Bedrijfstakken/branches (SBI 2008) Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Aankoop van andere externe kennis Uitgaven (mln euro) Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Aankoop van andere externe kennis Aantal innovatoren (%) Doelen van innovatie Vervangen achterhaalde producten/proces Doel was zeer belangrijk (%) Doelen van innovatie Vervangen achterhaalde producten/proces Doel was belangrijk (%) Doelen van innovatie Vervangen achterhaalde producten/proces Doel was enigszins belangrijk (%) Doelen van innovatie Vervangen achterhaalde producten/proces Doel was niet relevant (%) Doelen van innovatie Betere kwaliteit van goederen/diensten Doel was zeer belangrijk (%) Doelen van innovatie Betere kwaliteit van goederen/diensten Doel was belangrijk (%) Doelen van innovatie Betere kwaliteit van goederen/diensten Doel was enigszins belangrijk (%) Doelen van innovatie Betere kwaliteit van goederen/diensten Doel was niet relevant (%) Doelen van innovatie Grotere capaciteit productie/dienstverl. Doel was zeer belangrijk (%) Doelen van innovatie Grotere capaciteit productie/dienstverl. Doel was belangrijk (%) Doelen van innovatie Grotere capaciteit productie/dienstverl. Doel was enigszins belangrijk (%) Doelen van innovatie Grotere capaciteit productie/dienstverl. Doel was niet relevant (%) Doelen van innovatie Betere gezondheid en veiligheid Doel was zeer belangrijk (%) Doelen van innovatie Betere gezondheid en veiligheid Doel was belangrijk (%) Doelen van innovatie Betere gezondheid en veiligheid Doel was enigszins belangrijk (%) Doelen van innovatie Betere gezondheid en veiligheid Doel was niet relevant (%) Gebruik informatiebronnen innovatoren Overige bronnen Vakliteratuur Bron was zeer belangrijk (%) Gebruik informatiebronnen innovatoren Overige bronnen Vakliteratuur Bron was belangrijk (%) Gebruik informatiebronnen innovatoren Overige bronnen Vakliteratuur Bron was enigszins belangrijk (%) Gebruik informatiebronnen innovatoren Overige bronnen Vakliteratuur Bron niet gebruikt (%) Organisatorische en marketinginnovaties Organisatorische innovaties Externe relaties Bij alle bedrijven (%) Organisatorische en marketinginnovaties Organisatorische innovaties Externe relaties Bij de innovatoren (%) Organisatorische en marketinginnovaties Organisatorische innovaties Externe relaties Bij de niet-innovatoren (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere ontwikkelmogelijkheden Doel was zeer belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere ontwikkelmogelijkheden Doel was belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere ontwikkelmogelijkheden Doel was enigszins belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere ontwikkelmogelijkheden Doel was niet relevant (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere kwaliteit goederen of diensten Doel was zeer belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere kwaliteit goederen of diensten Doel was belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere kwaliteit goederen of diensten Doel was enigszins belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere kwaliteit goederen of diensten Doel was niet relevant (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere communicatie Doel was zeer belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere communicatie Doel was belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere communicatie Doel was enigszins belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Betere communicatie Doel was niet relevant (%) Innovatoren met ecologische innovaties Gunstige milieu-effecten bij productie Lager materiaalverbruik per eenheid prod (%) Innovatoren met ecologische innovaties Gunstige milieu-effecten bij productie Vervangen materialen minder vervuilend (%) Innovatoren met ecologische innovaties Gunstige milieu-effecten bij productie Minder vervuiling bodem, water of lucht (%) Innovatoren met ecologische innovaties Gunstige milieu-effecten bij productie Recyclen van afval, water of materialen (%) Innovatoren met ecologische innovaties Gunstige milieu-effecten eindgebruiker Minder vervuiling bodem, water of lucht (%) Innovatoren met ecologische innovaties Gunstige milieu-effecten eindgebruiker Verbetering recycling product na gebruik (%)
E Waterbedrijven en afvalbeheer 6 23 15 40 19 27 22 58 7 13 11 29 42 18 6 36 21 38 5 32 34 29 7 16 2 5 36 30 29 35 47 9 10 26 52 21 2 15 29 39 42 33 33
23 Bouwmaterialenindustrie 1 17 28 41 14 17 50 28 7 14 24 29 31 17 17 50 12 22 4 14 63 18 9 13 4 26 55 20 - 53 38 8 - 21 62 16 2 23 20 26 42 17 19
36 Waterleidingbedrijven - - - 44 - 56 33 67 - - - 22 22 56 - - 78 22 - 80 20 - - 0 - - 70 - 30 30 40 30 - - 50 50 - 14 27 27 45 23 14
37 Afvalwaterinzameling en -behandeling 4 48 11 33 25 31 45 50 - 5 6 33 36 24 23 47 11 19 14 39 30 17 31 39 23 6 29 35 31 32 62 6 - 24 60 16 - 23 39 59 53 45 45
42 Grond-, water- en wegenbouw 2 14 9 48 33 10 5 49 37 9 3 42 15 41 20 28 17 34 1 45 41 13 4 11 3 8 55 17 19 15 53 20 12 14 53 18 15 7 25 33 35 29 19
50 Vervoer over water 0 14 37 49 - 14 18 59 18 4 10 49 - 41 23 41 6 30 - 4 92 4 4 4 3 9 20 9 62 21 50 29 - 3 97 - - 11 20 26 15 28 9
75 Veterinaire dienstverlening - - 100 - - - - 100 - - - - 100 - 100 - - - - 100 - - 1 100 - 100 - - - - 100 - - 100 - - - 26 26 25 50 25 -
Bron: CBS.
Verklaring van tekens

Tabeltoelichting


In deze tabel staan gegevens over innovatie bij Nederlandse bedrijven. Deze gegevens zijn de resultaten van een tweejaarlijkse innovatie-enquête. Eén enquête omvat drie verslagjaren (dit is de verslagperiode). Het laatste jaar in de ene enquête is daarbij hetzelfde als het eerste jaar in de volgende enquête. Het onderzoek omvat een grote diversiteit aan aspecten van het begrip innovatie. Omdat in iedere nieuwe innovatie-enquête nieuwe onderwerpen kunnen worden opgenomen, worden de resultaten per enquête in een afzonderlijke tabel weergegeven. De innovatie-enquête 2006-2008 is gehouden onder een steekproef van bedrijven met 10 en meer werkzame personen. De uitkomsten zijn uitgesplitst naar bedrijfstak.

Gegevens beschikbaar over 2006-2008.

Status van de cijfers:
De cijfers zijn definitief.

Wijzigingen per 23 december 2016:
Geen, deze tabel is stopgezet.

Wanneer komen er nieuwe cijfers?
Niet meer van toepassing.

Deze tabel wordt opgevolgd door Innovatie bij bedrijven; bedrijfstakken (SBI 2008), 2008-2010. Zie paragraaf 3.

Toelichting onderwerpen

Innovatie-uitgaven
Uitgaven in het laatste jaar van de beschouwde periode voor activiteiten
om technologisch nieuwe of sterk verbeterde producten (goederen of
diensten) of processen te realiseren.
Ontplooide innovatie-activiteiten
Aankoop van andere externe kennis
Aankoop van licentieovereenkomsten voor octrooien en niet-gepatenteerde
uitvindingen, knowhow en andere vormen van kennis van andere bedrijven of
organisaties.
Uitgaven
Uitgaven voor de aankoop van licentieovereenkomsten voor octrooien en
niet-gepatenteerde uitvindingen, knowhow en andere vormen van kennis van
andere bedrijven of organisaties.
Aantal innovatoren
Aantal innovatoren die (andere) externe kennis hebben aangekocht.
In procenten van alle innovatoren.
Doelen van innovatie
De mate van belangrijkheid van onderstaande doelen van de innovatie
van producten (goederen of diensten) of processen die in de beschouwde
periode zijn geïntroduceerd.
Vervangen achterhaalde producten/proces
Vervangen van achterhaalde producten of processen.
Doel was zeer belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was enigszins belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was niet relevant
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Betere kwaliteit van goederen/diensten
Betere kwaliteit van goederen of diensten.
Doel was zeer belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was enigszins belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was niet relevant
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Grotere capaciteit productie/dienstverl.
Grotere productie- of dienstverleningscapaciteit.
Doel was zeer belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was enigszins belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was niet relevant
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Betere gezondheid en veiligheid
Doel was zeer belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was enigszins belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was niet relevant
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Gebruik informatiebronnen innovatoren
Voor innovatoren is nagegaan van welke informatiebronnen in de
beschouwde periode gebruik is gemaakt om innovatieprojecten te starten
of die bijdroegen aan de uitvoering van bestaande innovatieprojecten.
Overige bronnen
Voorbeelden van overige bronnen zijn:
Conferenties, beurzen of exposities;
Vakliteratuur;
Beroeps- en brancheverenigingen;
Officiële normalisatiecommissies;
Standaardisatiecommissies;
Normen of standaarden.
Vakliteratuur
Wetenschappelijke tijdschriften en vak-/technische publicaties.
Bron was zeer belangrijk
In procenten van alle innovatoren die 1 of meer van de informatiebronnen
hebben gebruikt.
Bron was belangrijk
In procenten van alle innovatoren die 1 of meer van de informatiebronnen
hebben gebruikt.
Bron was enigszins belangrijk
In procenten van alle innovatoren die 1 of meer van de informatiebronnen
hebben gebruikt.
Bron niet gebruikt
In procenten van alle innovatoren die 1 of meer van de informatiebronnen
hebben gebruikt.
Organisatorische en marketinginnovaties
Een organisatorische innovatie is een vernieuwing van, of een ingrijpende
verandering in, de bedrijfsstructuur of managementmethoden met als doel
de benutting van kennis en daardoor de efficiency van het bedrijfsproces
en/of de kwaliteit van goederen en diensten te verbeteren.
Een marketinginnovatie is de implementatie van een nieuw of sterk
verbeterd productontwerp/productuitvoering of verkoopmethode om goederen
en diensten aantrekkelijker te maken of om nieuwe markten te veroveren.
Organisatorische innovaties
Een organisatorische innovatie is een nieuwe, nog niet eerder door het
bedrijf gebruikte organisatorische methode in de bedrijfsprocessen
(inclusief kennismanagement), werkplekorganisatie of externe relaties.
- Het moet resulteren uit strategische beslissingen van het management.
- Fusies of het verwerven van bedrijf(sonderdelen) behoren hier niet toe,
zelfs niet als dit voor het eerst plaatsvindt.
Externe relaties
Nieuwe methodes om externe relaties met andere bedrijven of instellingen
te organiseren (dat wil zeggen het voor de eerste keer aangaan van
verbintenissen, partnerschappen, uitbesteding of onderaanbesteding,
enzovoort).
Bij alle bedrijven
Bedrijven die in de beschouwde periode een organisatorische innovatie
hebben doorgevoerd.
In procenten van alle bedrijven.
Bij de innovatoren
Innovatoren die in de beschouwde periode een organisatorische innovatie
hebben doorgevoerd.
Innovatoren zijn bedrijven die in de beschouwde periode technologische
innovatieprojecten uitvoeren of deze - al dan niet succesvol - hebben
uitgevoerd.
In procenten van alle innovatoren.
Bij de niet-innovatoren
Niet-innovatoren die in de beschouwde periode een organisatorische
innovatie hebben doorgevoerd.
In procenten van alle niet-innovatoren.
Doelen organisatorische innovaties
De mate van belangrijkheid van onderstaande doelen bij de introductie
van de drie eerder genoemde organisatorische innovaties: nieuwe
bedrijfsprocedures, organisatie van professionele verantwoordelijkheid en
het nemen van beslissingen en de organisatie van externe relaties.
Betere ontwikkelmogelijkheden
Betere mogelijkheden om nieuwe producten of processen te ontwikkelen.
Doel was zeer belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was enigszins belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was niet relevant
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Betere kwaliteit goederen of diensten
Betere kwaliteit van goederen of diensten.
Doel was zeer belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was enigszins belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was niet relevant
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Betere communicatie
Betere communicatie of informatie-uitwisseling binnen het bedrijf of met
andere bedrijven of instellingen.
Doel was zeer belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was enigszins belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was niet relevant
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Innovatoren met ecologische innovaties
Ecologische innovaties zijn nieuwe of sterk verbeterde producten
(goederen of diensten), processen, organisatie- of marketingmethodes die
vergeleken
met alternatieven gunstig zijn voor het milieu.
- De gunstige milieu-effecten mogen het belangrijkste doel zijn van de
innovatie, maar ook het resultaat van andere innovatiedoelen.
- De gunstige milieu-effecten mogen optreden tijdens de productie van de
goederen of diensten, maar ook tijdens het gebruik ervan, dus na
aankoop door de eindgebruiker.
Gunstige milieu-effecten bij productie
Gunstige milieu-effecten door de productie van goederen of diensten binnen
het bedrijf.
Lager materiaalverbruik per eenheid prod
Lager materiaalverbruik per eenheid product.
In procenten van alle bedrijven.
Vervangen materialen minder vervuilend
Materialen vervangen door minder vervuilende of minder gevaarlijke
alternatieven.
In procenten van alle bedrijven.
Minder vervuiling bodem, water of lucht
Minder vervuiling van bodem, water of lucht.
In procenten van alle bedrijven.
Recyclen van afval, water of materialen
Recyclen van afval, water of materialen.
In procenten van alle bedrijven.
Gunstige milieu-effecten eindgebruiker
Gunstige milieu-effecten tijdens het gebruik, na de aankoop door de
eindgebruiker.
Minder vervuiling bodem, water of lucht
Minder vervuiling van lucht, water of bodem, of minder geluidsoverlast.
In procenten van alle bedrijven.
Verbetering recycling product na gebruik
Verbetering in het recyclen van producten na gebruik.
In procenten van alle bedrijven.