Innovatie bij bedrijven; bedrijfstakken (SBI 2008), 2006-2008

Innovatie bij bedrijven; bedrijfstakken (SBI 2008), 2006-2008

Bedrijfstakken/branches (SBI 2008) Omzetverdeling bij de productinnovatoren Aantal bedrijven met producten Nieuw voor de markt (aantal) Omzetverdeling bij de productinnovatoren Aantal bedrijven met producten Alleen nieuw voor het bedrijf (aantal) Samenwerkende innovatoren Innovatoren met partner (aantal) (aantal) Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Eigen onderzoek Aantal innovatoren (%) Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Uitbesteed onderzoek Aantal innovatoren (%) Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Inkoop apparatuur Aantal innovatoren (%) Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Aankoop van andere externe kennis Uitgaven (mln euro) Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Aankoop van andere externe kennis Aantal innovatoren (%) Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Opleiding Aantal innovatoren (%) Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Marktintroductie van innovaties Aantal innovatoren (%) Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Andere voorbereidingen Aantal innovatoren (%) Doelen van innovatie Breder assortiment van goederen/diensten Doel was zeer belangrijk (%) Doelen van innovatie Vervangen achterhaalde producten/proces Doel was zeer belangrijk (%) Doelen van innovatie Nieuwe markten betreden Doel was zeer belangrijk (%) Doelen van innovatie Marktaandeel vergroten Doel was zeer belangrijk (%) Doelen van innovatie Marktaandeel vergroten Doel was belangrijk (%) Doelen van innovatie Marktaandeel vergroten Doel was enigszins belangrijk (%) Doelen van innovatie Marktaandeel vergroten Doel was niet relevant (%)
29 Auto- en aanhangwagenindustrie 33 41 49 62 33 40 0 5 32 25 33 14 8 15 19 37 30 15
Bron: CBS.
Verklaring van tekens

Tabeltoelichting


In deze tabel staan gegevens over innovatie bij Nederlandse bedrijven. Deze gegevens zijn de resultaten van een tweejaarlijkse innovatie-enquête. Eén enquête omvat drie verslagjaren (dit is de verslagperiode). Het laatste jaar in de ene enquête is daarbij hetzelfde als het eerste jaar in de volgende enquête. Het onderzoek omvat een grote diversiteit aan aspecten van het begrip innovatie. Omdat in iedere nieuwe innovatie-enquête nieuwe onderwerpen kunnen worden opgenomen, worden de resultaten per enquête in een afzonderlijke tabel weergegeven. De innovatie-enquête 2006-2008 is gehouden onder een steekproef van bedrijven met 10 en meer werkzame personen. De uitkomsten zijn uitgesplitst naar bedrijfstak.

Gegevens beschikbaar over 2006-2008.

Status van de cijfers:
De cijfers zijn definitief.

Wijzigingen per 23 december 2016:
Geen, deze tabel is stopgezet.

Wanneer komen er nieuwe cijfers?
Niet meer van toepassing.

Deze tabel wordt opgevolgd door Innovatie bij bedrijven; bedrijfstakken (SBI 2008), 2008-2010. Zie paragraaf 3.

Toelichting onderwerpen

Omzetverdeling bij de productinnovatoren
Omzetverdeling van de bedrijven die in beschouwde periode
innovatieprojecten hebben uitgevoerd die hebben geleid tot technologisch
nieuwe of sterk verbeterde producten of diensten (productinnovaties).
Aantal bedrijven met producten
Nieuw voor de markt
Alleen nieuw voor het bedrijf
Samenwerkende innovatoren
Bedrijven die actief en gezamenlijk met andere ondernemingen en
instellingen (partners) werken aan de ontwikkeling van technologisch
nieuwe of verbeterde producten, diensten of processen al dan niet in een
formeel samenwerkingsverband.
Meestal (niet altijd) worden de kosten en eventuele opbrengsten van dit
soort samenwerkingsverbanden gedeeld. Uitbesteed werk is dus niet
meegerekend.
Innovatoren met partner (aantal)
Innovatoren zijn bedrijven die in de beschouwde periode technologische
innovatieprojecten uitvoeren of deze - al dan niet succesvol - hebben
uitgevoerd. Technologische innovatie omvat productinnovatie en
procesinnovatie.
Aantal innovatoren met partner.
Innovatie-uitgaven
Uitgaven in het laatste jaar van de beschouwde periode voor activiteiten
om technologisch nieuwe of sterk verbeterde producten (goederen of
diensten) of processen te realiseren.
Ontplooide innovatie-activiteiten
Eigen onderzoek
Creatieve werkzaamheden binnen het bedrijf en uitgevoerd met eigen
personeel, om kennis te vergroten of toe te passen bij het ontwerpen van
nieuwe of sterk verbeterde producten en processen.
De uitgaven voor eigen onderzoek zijn hoger dan het R&D-cijfer dat het
CBS publiceert volgens de R&D-enquête. Het blijkt dat niet al het in de
Innovatie-enquête opgegeven eigen onderzoek als R&D te beschouwen is.
Meer details zijn te vinden in de CBS-publicatie Kennis en economie 2009;
bijlage 2.
Aantal innovatoren
Aantal innovatoren met eigen onderzoek.
In procenten van alle innovatoren.
Uitbesteed onderzoek
Creatieve werkzaamheden uitgevoerd door derden (waaronder bedrijven
binnen het eigen concern, om kennis te vergroten of toe te passen bij het
ontwerpen van nieuwe of sterk verbeterde producten en processen.
Aantal innovatoren
Aantal innovatoren met uitbesteed onderzoek.
In procenten van alle innovatoren.
Inkoop apparatuur
Aankoop van geavanceerde machines, apparatuur en computerhardware of
-software ten behoeve van de realisatie van nieuwe of sterk verbeterde
producten of processen.
Aantal innovatoren
Aantal innovatoren die geavanceerde apparatuur, machines of computers
(inclusief meegeleverde software) hebben aangeschaft om technologisch
nieuwe producten, diensten of processen te kunnen realiseren.
In procenten van alle innovatoren.
Aankoop van andere externe kennis
Aankoop van licentieovereenkomsten voor octrooien en niet-gepatenteerde
uitvindingen, knowhow en andere vormen van kennis van andere bedrijven of
organisaties.
Uitgaven
Uitgaven voor de aankoop van licentieovereenkomsten voor octrooien en
niet-gepatenteerde uitvindingen, knowhow en andere vormen van kennis van
andere bedrijven of organisaties.
Aantal innovatoren
Aantal innovatoren die (andere) externe kennis hebben aangekocht.
In procenten van alle innovatoren.
Opleiding
Interne of externe opleidingen voor het personeel specifiek gericht op de
ontwikkeling en/of introductie van nieuwe of sterk verbeterde producten
en processen.
Aantal innovatoren
Aantal innovatoren die opleidingen hebben aangekocht.
In procenten van alle innovatoren.
Marktintroductie van innovaties
Activiteiten voor de marktintroductie van nieuwe of sterk verbeterde
goederen en diensten, inclusief marktonderzoek en reclame bij de
productintroductie.
Aantal innovatoren
Aantal innovatoren met marktintroductie van innovaties.
In procenten van alle innovatoren.
Andere voorbereidingen
Procedures en technische voorbereidingen voor de implementatie van
innovaties voorzover niet begrepen in andere ontplooide
innovatie-activiteiten: eigen onderzoek, uitbesteed onderzoek, inkoop
apparatuur, aankoop van andere externe kennis, opleidingen en
marktintroductie van innovaties. Bijvoorbeeld haalbaarheidsstudies,
testen, routinematige softwareontwikkeling, nieuw machinepark, industrieel
ontwerpen, enz.
Aantal innovatoren
Aantal innovatoren met andere voorbereidingen.
In procenten van alle innovatoren.
Doelen van innovatie
De mate van belangrijkheid van onderstaande doelen van de innovatie
van producten (goederen of diensten) of processen die in de beschouwde
periode zijn geïntroduceerd.
Breder assortiment van goederen/diensten
Doel was zeer belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Vervangen achterhaalde producten/proces
Vervangen van achterhaalde producten of processen.
Doel was zeer belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Nieuwe markten betreden
Doel was zeer belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Marktaandeel vergroten
Doel was zeer belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was enigszins belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was niet relevant
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.