Innovatie bij bedrijven; grootteklasse, 2006-2008

Bekijk volledige tabel Download volledige dataset Toon toelichting
Bedrijfstakken/branches (SBI 2008) Bedrijfsgrootte Doelen van innovatie Nieuwe markten betreden Doel was zeer belangrijk (%) Doelen van innovatie Nieuwe markten betreden Doel was belangrijk (%) Doelen van innovatie Nieuwe markten betreden Doel was enigszins belangrijk (%) Doelen van innovatie Nieuwe markten betreden Doel was niet relevant (%) Organisatorische en marketinginnovaties Organisatorische innovaties Nieuwe bedrijfsprocedures Bij alle bedrijven (%) Organisatorische en marketinginnovaties Organisatorische innovaties Nieuwe bedrijfsprocedures Bij de innovatoren (%) Organisatorische en marketinginnovaties Organisatorische innovaties Nieuwe bedrijfsprocedures Bij de niet-innovatoren (%)
Bedrijven, totaal Totaal (10 en meer) werkzame personen 29 30 17 24 12 34 5
10 tot 50 werkzame personen 30 29 17 24 10 29 4
50 tot 250 werkzame personen 28 32 17 23 23 44 10
250 en meer werkzame personen 28 34 18 20 42 61 20
A-F Landbouw en nijverheid Totaal (10 en meer) werkzame personen 26 34 16 23 8 29 4
10 tot 50 werkzame personen 29 34 15 22 6 24 3
50 tot 250 werkzame personen 16 32 22 31 16 42 8
250 en meer werkzame personen 14 40 21 25 36 52 15
C Industrie Totaal (10 en meer) werkzame personen 30 35 18 17 18 35 5
10 tot 50 werkzame personen 28 35 19 19 12 27 4
50 tot 250 werkzame personen 33 35 17 14 31 43 10
250 en meer werkzame personen 29 39 17 15 50 62 17
G-N Commerciële dienstverlening Totaal (10 en meer) werkzame personen 30 27 17 27 12 35 6
10 tot 50 werkzame personen 31 26 17 27 10 30 5
50 tot 250 werkzame personen 26 30 15 29 21 44 11
250 en meer werkzame personen 30 30 18 22 39 61 21
Bron: CBS.
Verklaring van tekens

Tabeltoelichting


In deze tabel staan gegevens over innovatie bij Nederlandse bedrijven. Deze gegevens zijn de resultaten van een tweejaarlijkse innovatie-enquête. Eén enquête omvat drie verslagjaren (dit is de verslagperiode). Het laatste jaar in de ene enquête is daarbij hetzelfde als het eerste jaar in de volgende enquête. Het onderzoek omvat een grote diversiteit aan aspecten van het begrip innovatie. Omdat in iedere nieuwe innovatie-enquête nieuwe onderwerpen kunnen worden opgenomen, worden de resultaten per enquête in een afzonderlijke tabel weergegeven. De innovatie-enquête 2006-2008 is gehouden onder een steekproef van bedrijven met 10 en meer werkzame personen. De uitkomsten zijn uitgesplitst naar bedrijfsgrootte en bedrijfstak.

Gegevens beschikbaar over 2006-2008.

Status van de cijfers:
De cijfers zijn definitief.

Wijzigingen per 23 december 2016:
Geen, deze tabel is stopgezet.

Wanneer komen er nieuwe cijfers?
Niet meer van toepassing.

Deze tabel wordt opgevolgd door Innovatie bij bedrijven; bedrijfsgrootte, 2008-2010. Zie paragraaf 3.

Toelichting onderwerpen

Doelen van innovatie
De mate van belangrijkheid van onderstaande doelen van de innovatie
van producten (goederen of diensten) of processen die in de beschouwde
periode zijn geïntroduceerd.
Nieuwe markten betreden
Doel was zeer belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was enigszins belangrijk
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Doel was niet relevant
In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
Organisatorische en marketinginnovaties
Een organisatorische innovatie is een vernieuwing van, of een ingrijpende
verandering in, de bedrijfsstructuur of managementmethoden met als doel
de benutting van kennis en daardoor de efficiency van het bedrijfsproces
en/of de kwaliteit van goederen en diensten te verbeteren.
Een marketinginnovatie is de implementatie van een nieuw of sterk
verbeterd productontwerp/productuitvoering of verkoopmethode om goederen
en diensten aantrekkelijker te maken of om nieuwe markten te veroveren.
Organisatorische innovaties
Een organisatorische innovatie is een nieuwe, nog niet eerder door het
bedrijf gebruikte organisatorische methode in de bedrijfsprocessen
(inclusief kennismanagement), werkplekorganisatie of externe relaties.
- Het moet resulteren uit strategische beslissingen van het management.
- Fusies of het verwerven van bedrijf(sonderdelen) behoren hier niet toe,
zelfs niet als dit voor het eerst plaatsvindt.
Nieuwe bedrijfsprocedures
Ketenintegratie of supply chain management, herontwerp van
bedrijfsprocessen, kennismanagement, 'slanke' productie,
kwaliteitsmanagement, enzovoort).
Bij alle bedrijven
Bedrijven die in de beschouwde periode een organisatorische innovatie
hebben doorgevoerd.
In procenten van alle bedrijven.
Bij de innovatoren
Innovatoren die in de beschouwde periode een organisatorische innovatie
hebben doorgevoerd.
Innovatoren zijn bedrijven die in de beschouwde periode technologische
innovatieprojecten uitvoeren of deze - al dan niet succesvol - hebben
uitgevoerd.
In procenten van alle innovatoren.
Bij de niet-innovatoren
Niet-innovatoren die in de beschouwde periode een organisatorische
innovatie hebben doorgevoerd.
In procenten van alle niet-innovatoren.