Innovatie bij bedrijven; grootteklasse, 2006-2008

Innovatie bij bedrijven; grootteklasse, 2006-2008

Bedrijfstakken/branches (SBI 2008) Bedrijfsgrootte Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Snellere reactie behoeften klanten etc. Doel was zeer belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Snellere reactie behoeften klanten etc. Doel was belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Snellere reactie behoeften klanten etc. Doel was enigszins belangrijk (%) Organisatorische en marketinginnovaties Doelen organisatorische innovaties Snellere reactie behoeften klanten etc. Doel was niet relevant (%)
Bedrijven, totaal Totaal (10 en meer) werkzame personen 45 38 10 8
Bedrijven, totaal 10 tot 50 werkzame personen 44 36 11 9
Bedrijven, totaal 50 tot 250 werkzame personen 47 39 8 5
Bedrijven, totaal 250 en meer werkzame personen 43 41 10 6
A-F Landbouw en nijverheid Totaal (10 en meer) werkzame personen 36 40 13 11
A-F Landbouw en nijverheid 10 tot 50 werkzame personen 37 35 15 13
A-F Landbouw en nijverheid 50 tot 250 werkzame personen 36 52 8 5
A-F Landbouw en nijverheid 250 en meer werkzame personen 31 43 16 10
C Industrie Totaal (10 en meer) werkzame personen 51 33 10 5
C Industrie 10 tot 50 werkzame personen 54 31 9 6
C Industrie 50 tot 250 werkzame personen 50 35 11 4
C Industrie 250 en meer werkzame personen 42 40 12 5
G-N Commerciële dienstverlening Totaal (10 en meer) werkzame personen 44 39 10 8
G-N Commerciële dienstverlening 10 tot 50 werkzame personen 42 38 11 9
G-N Commerciële dienstverlening 50 tot 250 werkzame personen 48 40 7 5
G-N Commerciële dienstverlening 250 en meer werkzame personen 45 42 7 6
Bron: CBS.
Verklaring van tekens

Tabeltoelichting


In deze tabel staan gegevens over innovatie bij Nederlandse bedrijven. Deze gegevens zijn de resultaten van een tweejaarlijkse innovatie-enquête. Eén enquête omvat drie verslagjaren (dit is de verslagperiode). Het laatste jaar in de ene enquête is daarbij hetzelfde als het eerste jaar in de volgende enquête. Het onderzoek omvat een grote diversiteit aan aspecten van het begrip innovatie. Omdat in iedere nieuwe innovatie-enquête nieuwe onderwerpen kunnen worden opgenomen, worden de resultaten per enquête in een afzonderlijke tabel weergegeven. De innovatie-enquête 2006-2008 is gehouden onder een steekproef van bedrijven met 10 en meer werkzame personen. De uitkomsten zijn uitgesplitst naar bedrijfsgrootte en bedrijfstak.

Gegevens beschikbaar over 2006-2008.

Status van de cijfers:
De cijfers zijn definitief.

Wijzigingen per 23 december 2016:
Geen, deze tabel is stopgezet.

Wanneer komen er nieuwe cijfers?
Niet meer van toepassing.

Deze tabel wordt opgevolgd door Innovatie bij bedrijven; bedrijfsgrootte, 2008-2010. Zie paragraaf 3.

Toelichting onderwerpen

Organisatorische en marketinginnovaties
Een organisatorische innovatie is een vernieuwing van, of een ingrijpende
verandering in, de bedrijfsstructuur of managementmethoden met als doel
de benutting van kennis en daardoor de efficiency van het bedrijfsproces
en/of de kwaliteit van goederen en diensten te verbeteren.
Een marketinginnovatie is de implementatie van een nieuw of sterk
verbeterd productontwerp/productuitvoering of verkoopmethode om goederen
en diensten aantrekkelijker te maken of om nieuwe markten te veroveren.
Doelen organisatorische innovaties
De mate van belangrijkheid van onderstaande doelen bij de introductie
van de drie eerder genoemde organisatorische innovaties: nieuwe
bedrijfsprocedures, organisatie van professionele verantwoordelijkheid en
het nemen van beslissingen en de organisatie van externe relaties.
Snellere reactie behoeften klanten etc.
Snellere reactie op behoeften van klanten of leveranciers.
Doel was zeer belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was enigszins belangrijk
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
Doel was niet relevant
In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.