Zorginstellingen; financiën, personeel, productie, cap., SBI'93, 2006-2009
Verklaring van tekens
Tabeltoelichting
Deze tabel bevat informatie over de verlies- en winstrekening, balans, investeringen, personeelsinzet, capaciteit en productie van groepen ondernemingen met als hoofdactiviteit ziekenhuiszorg, geestelijke gezondheidszorg, gehandicaptenzorg, verpleeghuiszorg, thuiszorg, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang en jeugdzorg. Dit betreft zowel publiekgefinancierde als privaatgefinancierde ondernemingengroepen. De ondernemingengroepen worden ingedeeld naar economische hoofdactiviteit conform de Standaard Bedrijfsindeling (SBI) 1993. Hierbij is sprake van een zogenaamde institutionele invalshoek waarbij alle nevenactiviteiten van de beschouwde ondernemingengroepen worden meegenomen.
Jaar-op-jaar ontwikkelingen in financiën, personeel en productie worden mede beïnvloed door populatieveranderingen. Wijzigingen van de hoofdactiviteit, oprichtingen en opheffingen leiden tot veranderingen in de populatie van ondernemingengroepen. Ook fusies, overnames en splitsingen kunnen resulteren in wijzigingen in de populatie.
Gegevens beschikbaar: 2006-2009
Status van de cijfers:
Alle in de tabel opgenomen cijfers zijn definitieve cijfers.
Wijzigingen per 20 augustus 2012:
Deze tabel is stopgezet en is opgevolgd door de nieuwe tabel
'Zorginstellingen; financiën, personeel, productie, capaciteit, SBI 2008' (zie paragraaf 3).
Wanneer komen er nieuwe cijfers?
Deze tabel is stopgezet.
Toelichting onderwerpen
- Verlies- en winstrekening
- Bedrijfslasten
- De kosten die zijn gemaakt om de bedrijfsopbrengsten te realiseren, te
weten de arbeidskosten, de afschrijvingen op vaste activa en de overige
bedrijfslasten.- Totaal bedrijfslasten
- Afschrijvingen op vaste activa
- De waardevermindering van duurzame productiemiddelen, zoals machines,
gebouwen, vervoermiddelen en software, als gevolg van normale slijtage
en voorzienbare economische veroudering.
- Bijzondere waardeverminderingen
- Naast de (systematische) afschrijvingen kunnen ook bijzondere
waardeverminderingen zich voordoen waarbij wordt vastgesteld dat
de reële waarde van een actief lager is dan de boekwaarde. Daarnaast
kunnen bijzondere waardeverminderingen voorkomen bij vaste activa
waarop niet wordt afgeschreven en bij financiële vaste activa.
- Overige bedrijfslasten
- Som van andere personeelskosten, kosten van voeding, andere hotelmatige
kosten, algemene kosten, cliënt-/bewonergebonden kosten, terrein- en
gebouwgebonden kosten en overige bedrijfslasten niet eerder genoemd.
Exclusief financiële en buitengewone lasten.- Totaal overige bedrijfslasten
- Niet eerder genoemde bedrijfslasten
- Overige bedrijfslasten niet eerder genoemd. Som van kosten van voeding,
andere hotelmatige kosten, algemene kosten, cliënt-/bewonergebonden
kosten, terrein- en gebouwgebonden kosten en overige bedrijfslasten niet
eerder genoemd. Exclusief financiële en buitengewone lasten.- Totaal niet eerder genoemde bedr.lasten
- Voeding- en hotelmatige kosten
- Behalve de kosten van maaltijdverstrekkingen (voeding) zijn er andere
hotelmatige kosten zoals kosten van huishouding, linnenvoorziening en
vervoer van cliënten.
- Algemene kosten
- Kosten van administratie, communicatie, algemeen beheer,
verzekeringen en belastingen en dergelijke.
- Cliënt- en bewonersgebonden kosten
- Kosten van onderzoek, behandeling (inclusief medicijnen), verpleging,
verzorging, instrumentarium en apparatuur. Exclusief personeelskosten.
- Onderhoud- en energiekosten
- Energiekosten en onderhoudskosten van terreinen, gebouwen, installaties.
Inclusief dotaties aan onderhoudsvoorzieningen.
- Huur/operationele leasing kap.goederen
- Huur en operationele leasing kapitaalgoederen.
- Andere bedrijfslasten
- Alle, niet eerder genoemde bedrijfslasten.